技改项目管理和决策支持系统

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　　随着经济的快速稳健发展，原有的数据管理已经不能满足快速发展的企业，因此如何对这些数据进行科学、有效的管理，使之为部门技术改造项目提供科学的决策提供支持已成为了现在很多技改工程企业的问题，需要建立一个关于技改工程项目信息化的管理系统，对这些信息进行有效的整合和利用,建立决策支持系统,为技改项目提供决策支持。

　　一、在技改工程项目管理中对于决策支持主要存在的问题有哪些?

　　1、成本意识薄弱：技改大修项目管理工作涉及决策、设计、实施等多个环节，成本控制则观察于各个环节之中，左右着技改大修工作的顺利进行。现阶段，部分技改工作的成本意识薄弱，不能对相应的决策作出准确的决策，也不能进行有效的成本控制。

　　2、合同管理不规范：合同管理是所有工程项目管理的根据，在技改项目管理中也存在一定的不规范情况，部分企业忽视了合同管理的动态化特征，在签订完合同后，缺乏对于技改大修具体行为的过程化管理，导致竣工后验收与核算阶段出现明显的质量或成本问题

　　3、档案管理不规范：部分档案对于具体条目内容的填写不详尽，档案资料时序性不符合规定，给档案的调用带来了一定的困难，在执行项目管理工作时获取参考依据的成本大大提升。

　　因此面对以上在技改工程项目中遇到的问题，企业需要通过技改工程项目管理系统来进行相应的规范化管理，并通过信息化的数据做出相应的决策。

　　二、那么技改工程企业的项目管理系统对于决策支持有什么作用呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统是为技改工程企业的管理服务的业务处理和决策支持系统，专注于基项目资金的全范围、全过程管理。它从建立完善基建项目库入手，将项目基本信息、概算信息、合同信息全部登记到项目库中，通过项目信息滚动管理，科学、合理地确定项目的投资资金分配方案，通过合同控制资金拨付进度，以指标控计划、计划控支出、支出控核算，实现资金支出环环相扣。在有效提高项目管理水平，使投资更加科学合理的同时，极大减轻政府部门管理的工作量，有效防范资金安全风险。

　　以决策支持为重点的管理信息平台，逐步推行企业成本管理、企业资产管理、知识管理、合同管理、人力资源管理、公司领导查询等公司管理系统。