甲方项目管理软件

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 　　我们公司用的是泛普软件 我们用着还是比较可以的

　　甲方项目管理平台，以项目顶层计划为主线，结合甲方项目管理中涉及到的进度管理、变更管理、风险管理、评审(验收)管理、经费管理、资产管理、知识产权管理、文档管理、人员管理等内容，对项目活动的过程信息和成果物进行统一管理，最大限度地实现项目资源的合理配置和有效使用，在此基础上积累甲方项目管理的过程记录和历史资料，提高项目外包工作的有效性、主动性和管理成熟度，从而产生良好的经济效益和社会效益。

　　如何应对变更?

　　变更对每一位项目管理者来说都会经常遇到，产生变更的原因很多，有外在的、有内在的，但不论是因为什么产生的变更，遇到了就要正确的、合理的分析、评估，给项目以正确的指导。

　　如果项目前期进行了大量的调研、跟踪、分析、评审，并请客户尽早参与，许多变更是可以避免的。如果，技术框架设计的可扩展，程序设计的可扩容的话，当发生变更时也可以把变更对项目产生的影响控制到最小。

　　需求很少不合理的，只是实现方法并非真正的解决问题。需求很少是不能解决的，只是资源无法立即响应。需求往往有简单的解决方案，如果答案过于复杂往往不是正解。

　　甲方经常遇到的问题

　　在甲方的项目管理中，经常会遇到一些令甲乙双方都比较头疼的问题。

　　诸如：甲方业务部门认为系统建设是信息中心的工作，他们只负责使用;甲方只管理开发，不考虑业务部门应用;张三说要这样，李四说要那样，两个部门都有自己的想法;最终用户抱怨信息中心和开发商就把一个差的应用塞给我们，根本不能使用。

　　无论在项目建设过程中遇到什么样的问题，通常都会听到的一句话就是：这不是我的问题，请找相关的部门进行了解和沟通。

　　应对并解决上述问题需要从两个方面入手：高效沟通 & 权变思维。

　　项目管理过程中，许多问题都是沟通不畅引起的。由于缺乏有效的沟通而出现项目运行效率、品质和服务的不佳，无形中增加了项目的成本。

　　没有沟通，就没有管理。良好的管理不仅是项目管理过程的核心与灵魂，更是项目成功的保证。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。

　　社交化媒体的兴起，从最初的论坛、社区、QQ，到现在的微博、微信，大大提升了沟通的范围、内容和频次。一个项目团队的沟通层级最好是扁平化的结构，不同角色、不同层级可以在一个平台上自由沟通，将会使沟通、决策、指挥的效率更高。

　　孙子兵法曰：兵无常势，水无常形。甲方在项目管理过程中应用权变思维可以灵活应付随时变化的情况，在实践过程中根据所处的环境和条件的变化进行变通处理。

　　凡战者，以正合，以奇胜。创造性所带来的出其不意往往能带来意想不到的结果，任何标准或指南亦或是方法论都是在不断实践、不断总结的过程中提炼出来的。默守陈规、按部就班不如利用权变思维进行创造性突破。

　　产品优势

　　泛普甲方项目管理平台依据先进的管理理念和管理方法，集成甲方项目管理的最佳经验、工具和服务，提供从项目启动、项目计划、项目执行与跟踪，到项目验收的全生命周期的管理，将强大的功能性和灵活性完美地融合在一起，形成一个以数据为中心的协同工作平台，使项目中的甲乙双方和第三方监管人员能够快速地使用平台，优化资源，提高工作效率和管理效率。

　　甲方项目管理的过程采用过程管理中定义的标准指导项目的进行，以过程和流程为驱动，形成覆盖立项管理、进度管理、评审管理、变更管理、风险管理、经费管理、资产管理、知识产权管理、文档管理、人员管理等的信息平台，将项目过程中产生的数据记录到平台中，记录的结果作为项目管理决策的重要依据，帮助项目的资源配置，识别过程改进的机会，建立项目能力改进的长效机制。

　　甲方项目管理平台的适用对象包括但不限于：

　　- 甲方为项目成果的直接使用单位，例如：某单位为创造某种成果，亲自组织大型项目的外包;

　　- 甲方为项目的组织管理单位，既不是研发单位，也不是最终使用单位。例如：上下两级管理的体制，大型攻关项目下达到上级单位，由上级单位组织各下级单位联合攻关;

　　- 甲方为项目集PMO，例如：项目由许多单位分包，由一个单位担任牵头单位，这个单位即是项目集PMO;

　　- 甲方为商业化的项目集散机构，例如：大型项目的总承包单位具有甲乙两方的双重角色，它对于其服务对象(客户)而言是乙方，但对于其分包或转包的研发实施单位而言是甲方。