工程审批建设管理的痛点

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　　结合实践经验，重视单位领导的项目前期申报、加强信息跟踪、力争并联申报、沟通代理单位、做好业务培训等方面的经验和建议，分析项目前期申请和审批工作的基本特点及对工程建设的影响、工程造价控制的作用和影响。

　　一、项目前期申报行政审批的特殊性

　　1、法律政策的调整以及行政部门对审批工作的重大影响

　　每个项目在开工前都要依次经过相关管理部门的审批，所以预申报工作非常严格，强制性很强;但是不同的行政部门和审批人员对申请材料的要求不同，这在一定程度上使得这项工作不够严谨，也使得从事申请工作的人员需要根据不同的对象准备申请材料，重复性很大。此外，在项目申报过程中，一旦国家相关政策调整，可能导致一个已经通过的项目所有前置审批全部失效。比如2007年10月，国家颁布了国有企业使用自有土地建设住宅的新规，使得在此节点之前仅完成方案设计并取得规划审批的住宅项目全部无效，需要重新设计申报。

　　2、不可控不确定因素很多

　　在中国，与项目前期申报相关的行政部门很多一般建设项目需要经过17个部门审批，特殊建设项目需要经过更多审批。在很多部门的审批过程中，申请材料的格式往往是由于行政部门轮岗制度带来的审批人员变动而造成的、审批意见分歧等。

　　3、申请人要求审批时间尽量短，但很难缩短审批时间

　　缩短项目前期申请和审批时间，既能为项目开工创造有利条件，又能节省大量资金，所以申请人主观上希望审批时间越短越好。但真正的问题是，大部分主管部门的审批时间是合法的，审批时间很难缩短，一些没有法定审批时间的主管部门更容易拖延，这就决定了审批时间很难缩短。

　　二、泛普软件工程设计审批建设管理软件的价值

　　1、数据互操作性和高效协作

　　使用工程项目管理软件，企业可以共享信息，打通多个项目的信息流，完成资源的合理放置和平衡，加强企业内部各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据和信息，及时调整和反馈存在的问题，不受人员调动和出差的限制，全面提高管理效率。

　　2、实现工程项目信息的快速处理

　　先进的数字化管理系统具有非常方便准确的数据统计和查询功能，可以帮助管理者从大量的数据中找到项目所需要的信息，而且耗时短。

　　3、确保统计数据的准确性

　　在专业化的项目管理中，数据往往是手工记录的，因此信息在传输或存储时可能会由于人为因素而不准确。而使用项目管理软件进行处理时，项目数据存储在计算机数据库中，用户只需在需要获取数据时调出即可，既能保证数据的准确性，又能避免因信息传递错误导致的材料调度或施工进度方面的问题。

　　三、工程设计审批中施工管理的痛点

　　1、无法实时控制项目

　　无法及时控制变更，哪些项目延期，哪些项目成本超支，哪些项目发生了重大变更，当项目发生变化时，项目经理能否及时发现并给予补救措施，决定了损失能否降到最低。

　　2、同期工程凌乱，建设进度模糊

　　与此同时，许多项目正在运作，有些项目面临开工，有些项目面临建筑材料和配件的采购，有些项目面临消防质量保险，有些项目面临合同审查在多元管理下，项目经理需要对每一项的进展了如指掌，否则，经理将面临成本增加的反馈工作。

　　3、利润缩水，缺乏风险预警意识

　　项目结算时，利润总是小于预期，完成后总发现亏损不合理，如果项目预测及时，规避了风险带来的费用，就有机会扭亏为盈。

　　4、成本管理失控

　　很难及时知道每一项成本项目盈利是很正常的结果，但为什么盈利呢?是的，费用在预期之内?还是施工效率比预想的要快?是降本还是增效?相对来说，项目亏损的原因是什么?是建材供大于求还是工程不合规在不断修补?成本盈亏对老板来说是最好的，如果在过程中没有很好的控制成本，那么以后需要团队花费大量的时间来沟通结果。

　　项目前期申报是一项非常复杂的工作，但对于项目后期运营也非常重要、非常关键的工作，涉及到建设项目的成败，也是关系到建设单位重大利益的活动。