如何解决建筑施工行业的压力与挑战
在全民互联、带部手机就能走全国的当下,还有两个行业处于数字化的“鄙视端”——建筑施工行业和农业。随着农业日益规模化和机械化,目前也只有建筑施工行业还处于经验相传的阶段。
一、建筑施工行业面临着巨大的压力与挑战:
1、上游地产行业资金链断裂暴雷频频,曾经与地产行业有密切业务往来的施工企业,被拖累到遍体是伤,深陷诉讼围城,甚至被拖向了“破产”的边缘;
2、人口的老龄化加剧,劳动力供给无限的时代一去不复返,技术好、能力强的施工班组已然是施工现场的抢手货,从而也进一步导致用工成本增高;
3、政府在利用数字化手段加强行业监管、规范市场行为,如电子标的推广、金税四期的上线、劳务实名制的推广、关键人员证件与社保系统的打通等等;
4、在财务管理上,由于上游地产的资金吃紧,下游建筑施工企业面临回款周期长,回款难的局面,甚至出现地产商以房抵工程款的现象,资金无法及时回流,也导致施工企业无法按期支付供应商货款背上沉重的债务;
二、如何解决建筑施工行业的压力与挑战
1、加强思想宣传,形成统一的管理意识
只有形成正确的思想,才能为规范行为与操作提供良好的基础保障[5]。因此,施工单位为规范落实安全工作,必须从思想上进行大力宣传,让内部员工都能够形成良好的安全意识,明确自身在安全工作当中所需履行的重要职责,并通过协调统一以及有效配合,共同完成建筑施工的安全工作,从而切实规避在各个生产与作业环节中存在的安全隐患,支撑整个建筑施工环境实现安全化发展。
2、健全管理体制,细化施工安全标准
完善的管理体制是支撑安全工作高效开展与深化落实的前提基础。同时,能够为管理人员提供正确的政策参考,保证未来的管理工作得到更规范的落实。首先,施工单位需要深入分析国家的相关政策,了解新时期背景下对于建筑行业发展的新要求。明确安全管理的工作标准,掌握建筑质量之核心要求。其次,深入调研当前的建筑市场环境,了解其他企业在安全工作方面所提出的先进理念,以及所制定的优秀机制。
3、加大安全投入,做好设备维护管理
在全新的建筑行业,高层建筑逐渐占据市场高地,且建筑施工趋于机械化的方向发展。施工企业需要顺应新时期的市场趋势,全面了解机械化作业的安全要求,明确具体的管理标准,并督促内部管理人员建立完善的管理体系,针对现场施工环境中的基础物料和现代化机械设备进行规范性的管理。
4、引进现代科技,构建智能安全监控中心
建筑行业逐步向现代化方向发展,对于信息化技术的投入和应用也日渐广泛。面对这种市场变革,施工企业需要树立现代化的作业思想[7],并在技术引进方面加大投入力度,积极建立现代化、智能化的管理系统,从而为实现安全工作高效落实提供良好的体系支撑。
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