建筑行业如何解决施工管理痛点

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　　近年来，数字化不断融入各行各业，为各个行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。目前，许多建设工程企业也加入了数字化转型的队伍，但由于处在转型初期，数字化程度还相对较低，建筑企业依然面临着诸多问题，尤其是在工程项目管理上，受到传统管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲点和痛点。

　　一、建筑行业管理上面临痛点

　　1、信息不对称，不能掌控风险之痛

　　施工现场的实际进度和变更无法及时反馈回公司，领导无法掌控全局，也就无法及时控制风险。有些项目安装了远程摄像头，也定期的拍照回公司，但是这些只能看到一些表面现象，无法真正采集到现场详细情况以及劳务人员实际工作情况。

　　2、实际利润与计划利润落差巨大之痛

　　很多项目在初期预估都有不错的利润，但是做下来，却发现没有利润，甚至亏损。这让老板们很迷惑，材料到底买了多少?用到哪儿了?成本又去哪了?其实很多工程企业的账目都混乱不清，一年忙下来，哪个项目亏了、哪个项目赚了都不清楚。

　　3、资金决策之痛

　　工程企业是一个高流水的企业，如何让资金利用率提高，如何保障资金的安全，如何决策每一笔款项的支出，是让很多工程公司的老板很纠结的事情。

　　4、变更之痛

　　部分工程企业的利润来源与变更有很大关系，但往往由于现场变更难以管控，导致公司辛辛苦苦做下来的项目，可能变成了为供应商、分包商谋福利、自己倒贴钱的赔本买卖。因此，怎样有效管理变更，成为一个重要问题。

　　5、资料管理的痛

　　一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底、变更、决算、验收、给付、交付时都是重要的依据，但纸质资料繁杂，不好管理，时间一长就容易出现损坏丢失的情况，需要时也很难查找，然而没有了这些资料依据，无法能保证工作的有效性，延续性。

　　二、如何解决建筑行业管理痛点

　　1、施工现场安全管理的建立，利用信息技术优化监控手段，实现实时、全过程、不间断的安全监控，科学监控和信息管理特殊设备等易发生危险的人、财、物。实现现场环境和用电能耗的监测，并可以通过折线图、柱状图、报表等方式显示收集到的数据，其中环境监测与除尘设备相连，当扬尘监测超过标准时，自动启动除尘设备。

　　2、通过信息化手段，结合相应的智能设备实时控制施工进度。施工现场施工进度管理模块由施工计划管理、工程整改记录、数据管理、进度检查记录等功能模块组成。

　　3、文明建设。劳务管理组件主要统一管理施工现场的劳务状况，包括实名制考勤管理、劳务黑名单管理、劳动力工种统计和施工现场制度管理。

　　4、智能现场信息系统充分利用互联网、物联网、传感器等先进的信息技术手段，提高数据获取的准确性、及时性、真实性和完整性，致力于满足项目管理者及时获取、共享和沟通现场操作过程所需的数据。针对现场管理中功能突出、无关联互助、信息不共享互换、信息与业务流程和应用脱节的现象，智能现场信息系统着力打破信息之间的互联障碍，构建横向到边、纵向到底的信息互动关系。

　　5、智能施工现场信息系统有利于施工精细化控制的实现:通过集中获取、传输、处理、再生和利用项目信息，可以提高施工现场决策能力和管理效率，长期来看，也是降低施工成本的创新选择。

　　6、智能施工现场信息系统是建筑行业信息化、智能化、精细化的有效载体，也是推进建筑行业现代化的重要环节。其应用可以提高行业监管和企业综合管理能力，推动建筑企业智能化变革，引领整个项目升级。

　　泛普软件，针对建筑行业信息化的个性化需求，将企业人员、项目、物资、资金等要素进行信息化集成，使之互相关联、统一协调，集中、高效、标准的管理，实现了企业协同办公、合同管理、项目管理、成本管理等的信息化建设，覆盖建筑企业管理的大部分需求，能够为建筑企业提供一站式信息化解决方案!