数字化转型的有效途径是什么

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　　建筑业是我国国民经济支柱型产业，但长期以来都存在着“大而不强”的弊病，作为国民经济的支柱，平均利润率仅为1%~3%。施工技术落后、管理方式粗放等问题严重制约了行业高质量发展。随着数字化时代的到来，数字化转型的理念也逐渐渗透到建筑行业。近年来，很多实力雄厚的建筑施工企业使用数字化管理软件来辅助人进行某些项目管理工作，也看到了明显成效。但也有多企业由于对数字化转型存在认知上的误区，导致在数字化建设过程中欠缺周全，走了不少弯路。

　　一、建筑施工企业数字化转型的弯路

　　1、只选贵的，不选对的

　　很多企业在选择数字化管理软件时，认为斥巨资购买一套大而全的系统就能解决企业所有的管理问题，这种不务实的想法，不仅会误导数字化管理软件的选型，而且也会系统的部署实施带来困难。据Standish Group的一项调研数据显示，平均而言企业级软件的功能有超过60%都处于几乎不被使用或者完全不被使用的状态，企业在购置这些软件时往往只是凭借一时的直觉，觉得“可能会用到”、“有总比没有好”，然而不仅导致了前期项目实施周期的加长、成本的提高，还导致在实际应用过程中复杂度提高、出错率上升，反而给员工造成了诸多不便，影响了最终的转型效果。

　　2、揠苗助长，追求一步到位

　　数字化转型是组织的变革，具有长期性、艰巨性、系统性的特点。很多企业在制定转型规划时急功近利，追求一步到位，一窝蜂地大上、快上信息系统，在并不亟需的能力上浪费大量的人力和财力。

　　3、教条主义，缺乏应对

　　企业数字化建设是一项长期工程，不能因为取得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更不能因为前期投入大，一遇到了挫折就要轻易放弃。企业在制定数字化规划目标时要充分考虑市场、技术发展等内外部环境的变化，强化风险意识，建立应对机制，及时调整规划目标。

　　4、企业数字化建设需要“量体裁衣”

　　选择数字化管理软件时结合自身业务情况、转型需求，是数字化转型成功实施的关键。不同的数字化管理软件，其功能侧重点也有所不同。

　　二、施工企业如何进行数字化建设

　　五个一体化的方案非常详尽、全面。但在现实实践中，我们发现，尽管具备了信息化方案，很多施工企业的数字化转型过程仍然不顺利，尤其在最核心的项目管理方面。基于这样的现状，施工企业应注意：

　　1、数字化建设应当是一把手工程

　　企业决策领导必须大力支持。企业内部各级领导对数字化建设都要在思想上高度重视。

　　2、成立专门的数字化建设小组

　　来主导企业的数字化的设计、实施和上线运行的全过程，为企业数字化转型提供组织机构保障。

　　3、前期的准备工作要做充分

　　包括基础数据标准化、业务流程和审核流程标准化，以及企业制度的梳理要详尽完备。

　　4、选择一个优质的合作伙伴

　　合作伙伴最好要具备丰富的建筑行业的业务积累，也要具备完善的产品和方案能力。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，深知不同经营模式、不同发展阶段的建筑施工企业的管理难点和数字化需求，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。依托零代码、组件化的技术特性，泛普软件建筑工程项目管理软件具备更高的灵活性及敏捷性，让中小企业可以从亟需解决的管理痛点出发，小步快跑，逐步、逐级实现数字化。