建筑工程施工管理要素有哪些

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　　建筑工程施工管理要素有哪些?在实际的建筑工程项目管理过程中，需要做好一系列的管理工作，顺利的实现企业项目目标。建设项目参建方主要由施工、监理构成。在实际的项目流程设计环节中，还包括许多不同的管理要素，具体如下。

　　一、建筑工程施工管理要素有哪些

　　1、在配置生产要素的时候，需要保证生产要素适量，还需要保证比例合适，满足基础的施工需求。

　　2、实现生产要素优化组合的基础目标。在对投入施工项目生产要素进行控制的同时，务必要做好科学化的搭配工作，并将实际作用发挥到最大化。

　　3、做好生产要素动态化管理工作，其属于优化配置的核心手段。在制定动态化管理目标的同时，最基础的内容就是结合项目的内在规律、有计划的开展多项生产要素的控制工作，还需要保证项目建设活动顺利开展。

　　4、科学化、高效的利用资源，能显著提升项目管理效益，以成本管理为核心要素，落实合理的施工计划，保障施工质量。

　　二、工程管理核心的管理手段

　　1、组织措施、组织手段

　　所有的工作都是由人来实现的，那么我们对整个的人员的架构的关系、人员岗位的调整;整个在工程管理当中，最重要的工作。有了良好的人员架构，人员也具备匹配的技术和能力以后，我们的管理工作才能够落地，我们所有的管理目标才能够实现!当然，如果某个地方无法实现管理的目标，那么人员该进行调整就要进行调整。

　　2、经济措施

　　大家参与项目，实际上核心就是实现自己公司的利润价值。我们在管理过程当中，要让对方明确：事情做好了，达到我们的管理目标了，你的利润才有保障。否则!你做不好，该扣钱扣钱，该不付款不付款，那么你的管理才有成效!

　　3、合同和制度管理

　　参与项目的人非常多，俗话说，没规矩不成方圆，约束大家的主要靠制度，只有在合同和制度的遵循下，才能够实现既定的管理目标!

　　4、管理核心落脚在管理者

　　管理者的人格魅力、管理者的情商、管理者的格局。最终都是，决定你的管理是否有效的核心要素。那么作为管理者，也要灵活变通;没有任何一本书、一个制度，能够通用在所有的项目管理中。项目管理都是一次性，不可复制的。在现场要灵活变通，该强硬的时候我们要强硬，当然在强硬的同时，你要给对方留下一定的空间，有时候又需要谈谈感情，交替着来进行!

　　建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。