建筑基础工程施工管理系统的解决方案

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　　随着经济的发展，我国的建筑行业发展的日渐壮大。在所有建筑施工中，基础建筑施工是最重要的一环，直接决定着建筑质量的好坏。而且，建筑的基础工程是位于地下的，在建筑进行施工后建筑基础就被遮挡住，看不到基础的质量，如果建筑基础没有打好，在建筑的使用过程中就很容易出现事故。所以采用信息化系统做好建筑基础的工程管理工作，对于保证建筑基础的质量和今后建筑使用的安全性有着积极重要的作用

　　一、建筑基础工程行业问题

　　1、建筑基础工程企业对信息化认识不准确。对管理信息系统的开发及应用重视不足，把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。

　　2、业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。

　　3、缺乏统一的建筑工程信息化标准规范。由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流;有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够等等，从而产生“信息孤岛”。

　　4、存在安全问题。引起安全事故的主要原因有：一线操作人员安全意识和技能较低;以包代管，导致安全管理薄弱;安全制度形同虚设，监管部门力度不够。

　　5、出现质量问题。由于一些施工企业的技术素质低“质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。

　　6、出现设备管理问题。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。

　　二、建筑工程施工行业特点

　　1、原材料的供应量和价格的大幅波动

　　近几年建筑基础企业所需的某些原材料(如钢材、水泥)价格一直大幅波动，并在某些时期会出现供应短缺。原材料价格的波动对企业的工程造价预算水平、工程成本控制能力提出了更高的要求。

　　2、资产负债率较高

　　主要是建筑基础企业工程建设所需资金投入大、项目周期长、工程款支付进度慢等现象造成企业资金投入和收益之间存在时间差。

　　3、行业的分散性

　　建筑基础行业本身具有分散的性质，一是可能需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域;二是往往是在远离指挥中心的异地进行生产活动;三是具有复杂的物流，这些特点决定了它将比其他行业更加需要且更受益于信息化建设，所以建筑基础行业业比其他任何行业都有更充分的理由发展信息化软件建设。

　　4、生产的流动性大

　　施工机构(包括人员和机具设备)随建筑物或构筑物坐落位置的变化而整个地转移生产地点。

　　5、施工过程复杂

　　所需人员和工种众多，材料和设备种类繁杂，交叉作业相互影响大，彼此协调配合工作要求高。

　　6、露天作业多

　　受自然气候影响大，采取技术措施多，安全生产要求高等。

　　三、泛普软件工程施工管理系统

　　1、以程控控制为核心

　　以成本控制为核心，做到每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依据，每一个合同的签订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据;实现环环相扣，滴水不漏。

　　2、以合同、预算为两个约束

　　以合同为约束(对外->业主方);以业主方的要求与合同所带的工程量清单、设备清单(BOM单)为基础，以约定工期为目标。

　　3、四大预警体系

　　预警体系贯穿于进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、采购管理、质量安全等模块的业务过程中。主要分为三大预警体系：超期/超时预警体系(如：进度延期)、超支/超预算预警体系(如：结算支付超支)、超限/超标预警体系(如：质量安全超限)。

　　系统功能涵盖了工程建设项目管理过程中的合同计划、合同制定、合同变更、合同索赔、合同结算等环节，同时覆盖了工程生产管理、工程安全管理、帐务处理等业务内容，可以实现公司和项目部管理人员对项目的进展过程实时监控、跟踪管理，并最终实现成本控制的目的。