基建项目管理信息系统实施方案

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　　随着科技的快速发展，信息化产业得到了蓬勃发展。项目管理软件作为一种实用工具作用于基建项目的日常管理越来越趋于成熟和必要。信息化软件工具的介入，让基建项目的管理更加便捷、智能、高效，为保证基建项目的合理实施起到了重要作用，成为基建项目日常管理必不可少的组成部分。

　　一、基建项目管理难点

　　基建项目管理概念实施较晚，管理水平仍有待提高。在此背景下，加大项目管理存在问题和解决对策研究十分必要。

　　1、社会关注度高，政府管控多。

　　2、外围配套条件差，协调管理难度大。

　　3、交叉施工界面多、范围广、衔接复杂，协调管理难度大。

　　4 、品质要求高，管理任务重。

　　在高度重视下，基建项目容不得丝毫差错，需要项目管理软件的协助。

　　二、基建项目管理信息系统实施方案效果

　　系统打造业务纵向一体化、横向管理一体化、内外协同一体化、数据集成一体化的智慧工地管理平台。

　　1.进度管理

　　提供多样化反馈手段，进度动态实时可控，让每一个关键节点不延期，每一次经营交付有保障。通过计划管控，进行项目预警。通过运用数字工程监管系统进度模块，实现多专业有序交叉施工保障工期如期完成，并且每周例会进行专项汇报。

　　2.质量管理

　　结合执法记录仪等智能穿戴设备对项目现场的质量安全数据进行采集、汇总。并且通过数据采集站，自动将数据传输至平台中存储，方便项目管理方进行月检、季检等工作。严控源头，强控过程，标准统一，样板先行，规范各方管理动作，统一管理行为。

　　3.安全管理

　　不让危险源变成隐患，不让隐患变成事故。实现了施工现场监控全覆盖，实施监控现场进度及安全文明生产，形成智慧建造巡查制度，发现问题及时处理解决。

　　三、泛普软件基建项目管理信息系统实施成果

　　泛普软件形成全产业链融合一体的智能建造产业体系。

　　1.全面提升项目组织管理水平。

　　2.全周期全流程降本增效。

　　3.项目管理成效得到主管部门高度认可。

　　泛普软件全面推进建筑工程的数字化、系统化应用全面成长数字化企业的宏伟蓝图。