项目管理系统建设意义

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　　目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理系统在其中起了极其重要的作用。

　　处在迅速扩张阶段的中小型企业，大部分都存在管理瓶颈，其具体表现在项目目标制定不明确，任务分解不清楚，责任不落人，工作进度无法追踪等。

　　为了解决以上问题，达到项目立项标准化，任务执行透明化，任务进度可跟踪，任务结果可追溯的目的，就需要构建一个指标与项目管理的综合性平台项目管理系统来实现管理闭环。

　　一、建设项目管理的定义

　　建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

　　其在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

　　二、项目管理系统建设意义

　　泛普软件是在市面上项目管理系统中性价比很高的一款软件。它在项目股那里系统建设中的意义有以下几点：

　　1、作为企业信息化建设的重要组成部分，是对传统项目管理方式的改革创新。它将彻底改变目前企业项目的传统手工式的粗放管理，使得企业项目研制过程可视化、透明化，提高项目管理的协同效率和工作水平。

　　2、通过信息技术和管理技术的深度融合，建立与计划、资金相关的多项目、多层次、多维度、跨业务领域的项目管控体系，按照统一的标准和管理模式，对产品、制造、售后服务、运营管理等要素进行集中管控。

　　3、能够形成基于计划的经费预算模式，实现计划与费用执行情况的联动监控。并通过分级、分层的权限控制，基于项目计划和经费预算多级分解，实现各类项目的计划和费用自上而下的多级分解。

　　4、通过项目可视化看板，能够实现企业项目执行状况的实时展现，为决策层提供从全局到局部、从项目组合到单项目管控的多级监控仪表板。

　　泛普软件的意义就在于，其充分发挥信息化推动管理改进的使能作用，为企业带来可观的管理效益，提高企业产品研制全过程协调，缩短项目计划周期，有效平衡企业资源需求。