工业工程软件erp

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　　在建筑工程企业中，工程部是直接影响建筑工程项目成功运行与否的关键部门，该部门涉及到对整个工程项目人、材、机、费等众多资源的协调安排，而往往一个企业都会同时有好几个项目同时开工，项目地域跨度也比较大，因此，工程部的工作量之多，难度之大，可想而知。这样的情况在激烈的建筑行业市场的竞争中处于劣势，在这种的情况下建筑工程企业为了生存不被市场淘汰，因此对于的建筑企业来说唯有提高项目管理的能力，才能在激烈的竞争当中谋求一定的市场地位。

　　正是由于在建筑行业当中出现以上这样那样的项目管理难题，因此很多的项目管理软件商都纷纷加入建筑工程行业，通过信息化管理的方式来帮助建筑工程企业来解决问题。

　　根据建筑企业项目管理当中出现的问题，首先需要加强项目的标准化和规范化的管理，建立公司层面的监控体系，要让项目可以控;其次就是逐步改善项目管理的能力，将责任落实到对应的责任人和团队，确定相应的核算考核关系，并通过利用信息化管理软件来提升项目的综合管理能力。

       一、那么工程项目管理ERP软件的方案可以给企业带来哪些价值呢?

　　1、领导分析决策

　　集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。

　　2、多项目管理标准化管理

　　建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

　　3、全面的材料设备管理

　　材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，邦永PM2项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划;物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作;出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。

　　4、细致、完善的成本核算体系

　　涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。

　　5、严谨的合同管理流程

　　收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。