工程项目ERP管理平台

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　　工程项目的管理，是一个复杂，艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。

　　对于建筑工程企业的工程主管来说，是不是经常有以下的困惑：

　　1. 工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理的问题一直没有好的解决方法;

　　2. 业务形态多元化，项目控制难度加大;

　　3. 项目骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增，如何建立多项目资源协调机制?

　　4. 人、材、机忙时经常出现产能不足，如何有效解决多项目的资源冲突?

　　传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。因此泛普软件的建筑工程企业ERP平台以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对项目的动态管理，实现对项目的多角度、多要素管理，实现项目各方的沟通与协调，并能有效对数据进行加工与展现，支持分析与决策。建立企业项目集管理模式，提升项目整体管理水平。

　　通过软件实施的阶段将项目管理各个阶段碎片化的流程进行单线或多线程的串联，让所有事物都有始有终并且前驱后继，再通过软件的方式将所有阶段的数据进行标准化、数据化、流程化的统一管理，并且赋予严格的审批流程，保证数据的真实可靠可依据性。

　　另外，很多企业在现有的项目管理过程中，都或多或少的引入了碎片化的管理平台，例如存在专门的招投标系统、财务系统、考勤系统等;数据与数据之前由于系统的差异导致当查看整合型的数据报表时非常艰难，针对此问题的出现，泛普软件的项目管理ERP平台提供了数据采集模块，此模块具备数据挖掘、数据清洗和数据整合能力，在以往的实施过程经常与ERP数据进行数据对接，无论是数据获取，还是数据的回传均达到标准化的功能模块。

　　在传统的项目管理思维模式中，一直是以数据获取，数据输出为主体内容，殊不知在所有项目执行过程中，围绕项目的核心内容的不止是数据，还有最重要的沟通;面对的沟通的管理问题，虔创科技结合现代互联网+的思维模式，开创了以互联网+的沟通模式对传统行业进行更加深层次的管理。

　　以移动端为依托，更以用户行为为数据，将项目执行过程中的所有行为动作全部记录。从开始到结束，从执行到结果的所有点数据按照时间轨迹进行线性展现，此项功能加强了决策者在管理过程中不光是以结果数据为导向更是以执行过程为管理的核心方向，从而保证项目的全生命周期管理。