物料管理

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　　物料是工厂生产产品的第一道门槛，有好多工厂出现这种情况，因为断料而常常改变 生产计划。因为缺料而推迟出货，我们常常要挑选物料使用，老总担心的也是物料。物料不仅牵动着你我的神经，而且扰的我们不得安宁，着时就凸显了物料的重要性。对于多数企业来说，它有广义和狭义之分.狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品，如原材料，辅助用品，半成品，成品等。

　　一、化工企业物料管理存在的问题

　　1、物料分类混乱

　　物料分类混乱，且物料编码无规则性，导致物料后期查找困难。复杂物料管理麻烦，没有配套的管理方案。

　　2、物料信息以及生命周期管理混乱

　　对物料生命周期的管理混乱，导致过期或禁用物料进入生产环节，影响产品质量。物料供应和使用等信息没有专门的管理，需要查询某个物料的供应信息时，查询困难，且难以跟踪物料的使用情况。

　　3、供应信息管理混乱

　　没有新供应商引入机制，难以从源头保证供应链的健壮性。未对供应信息查看范围进行控制，导致供应信息中价格等敏感信息泄露。生产商、销售商、联系人、价格等供货信息记录不完整。

　　4、物料需求无计划性

　　没有按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量;没有根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各物料的投入出产日期;没有根据库存状态，确定各物料的净需求量;没有根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。

　　二、泛普软件-化工物料管理系统的功能

　　1、物料分类管理：用户可按系统研发的物料类别，也可自定义所属行业物料分类信息，预定义物料编码生成规则，方便物料后期查找。既支持基本物料的管理，也支持复杂物料管理。

　　2、物料信息以及生命周期管理：提供物料生命周期管理，包括申请中、审核中、生效、已禁用等状态控制，避免过期或禁用物料进入生产环节。物料供应和使用等信息跟踪，方便查询某个物料的供应信息、并轻松跟踪物料的使用情况。

　　3、供应信息管理：可控的新供应商引入机制，从源头保证供应链的健壮性。供应信息中价格等敏感信息，处于保密考虑，对供应信息查看范围进行控制。供货信息完整记录，包括生产商、销售商、联系人、价格等诸多有用信息。

　　4、物料需求计划：按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量;根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各物料的投入出产日期;根据库存状态，确定各物料的净需求量;根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。

　　三、为什么需要化工物料管理系统

　　1、正确计划用料：制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理系统可以根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。

　　2、发挥盘点的功效：物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，物料管理系统可协助企业的物料部门准确掌握现有库存量和采购数量。使物料仓储管理充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。

　　3、合理处理滞料：由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提高了企业的经营成本和生产成本。物料管理系统通过不断降低库存量，加上有效的物料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价。

　　物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理作用发挥到了极至。