加工业erp办公软件是什么

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 　　erp系统的应用，不仅仅是引入一套现代化的企业工厂管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说，企业应用ERP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。

　　泛普加工业erp办公软件是资源运用效率最佳化的典范

　　泛普工业的主轴除了彻底消除著名的七大浪费外，也强调人员的智慧与价值创造。从实质的工业运作与管理而言，是名符其实的ERP将企业资源综合规划及运用，使其效率最佳化。

　　例如：

　　1、及时化工业：物料要及时供应工业需要，将物料的资源规划及安排运用到最佳化，追求零库存的水准，而且不能造成工业的等待浪费。

　　2、自动化弹性工业：包括泛用机、专用机化，人员多能工、多单无操作、流动的工业配置、快速换线换模、异常自动识别停止、防呆设计…等，将设备及人员的资源规划、整合及运用效率充分发挥。

　　3、因为整体产销方式将库存降到相当低的水准，等同将资金资源的运用更有可用的空间。

　　泛普加工业与ERP系统的整合~最佳拍档

　　工业形态因不同产业的商业模式、工业设备特性及限制，以致销售、工业方式的差异变化大，而有多样化的不同形态。

　　ERP是以“资讯系统的流程”的角度出发，重点在资料能大量、标准化的处理、储存与提供资讯，但对实务工业的理解与管理的假设不见得能很深入作探讨及评估。

　　泛普工业主要源自丰田工业工业方式，以“工业、销售现场”的角度出发进行工业规划、执行与持续改善活动。工业产业有其产销特性，不见得与各行各业的特性相符，甚至差异很大，但仍可秉持其彻底消除浪费的基本精神、及时化与自动化两大支柱，务实的依不同行业的特性进行各项产销方式调整及持续改善，因此被广泛的引用到各行各业。

　　面对不同产业的差异，ERP的“资讯系统的流程”与泛普工业的“销售现场实务流程”能不能有效整合?

　　答案是可以的，而且效率会很高，但是不容易做。

　　加工业erp中同一供应商、一体化的解决方案应该有更好的整合品质;选择单项领域里最好系统拼接在一起，其中最大的问题是“这些产品能够在整合在一起，达到实用的效果吗?”“实用”可不是“最佳”，而是经过必要的权衡后还是可接受的。在附加新的功能或模块后，用户必须忍受多出来的代码、维护整合的代码;用户还必须有心理准备，系统中互为拷贝的文档不能同步更新;当一个或两个系统运行不正常的时候，用户还得协调这时候总是相互指责的供应商们;当然还要时刻关注供应商们新一轮产品的发布，而这些从来都不是同步的。