勘察企业工程管理系统怎么样

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 　　要看勘察企业工程管理系统怎么样，首先我们要对勘察企业的工程业务进行分析梳理，看企业需要在哪些方面提高，然后再看勘察企业工程管理系统是否能满足这些需求。

　　一、勘察企业工程项目业务需求分析

　　1、进度计划制定与实际进度跟踪分析

　　在工程合同签订后，就应从合同要求工期出发抓紧制定施工进度表，从而按照进度计划监督管理，在项目施工过程中对实际进度进行动态跟踪，分析与计划之间的差异，及时纠正。

　　2、项目成本核算对比的需求

　　将项目的成本计划与跟踪工作细化，将管理费用、人力资源成本、费用、分包、材料设备等要素分解到项目各个工作环节，这样才能为公司的成本核算与财务分析提供及时的基础数据。

　　3、部门、人员之间的沟通需求

　　项目的运作涉及到成控部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部以及公司领导层人员，人员、部门间沟通非常重要。

　　4、材料管理方面的需求

　　材料主要包括施工过程所需要的各项材料的管理，随时方便查询某材料的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。需要跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。

　　二、泛普勘察企业工程项目管理软件系统怎么样

　　泛普勘察企业工程项目管理软件系统集项目管理子系统、0A子系统、财务管理子系统、人事管理子系统于一体化，实现企业级的统一管理，方便企业数据集中管理、数据分析、数据统计，方便为项目管理层的决策提供依据。

　　1、实现项目前期成本预算、项目中期成本控制、项目后期成本分析，细致全面的成本控制体系，有力支持项目监控，降低项目成本，提高企业收益。

　　2、管理人员可以即使了解工程人员进度，附带进度图片。可以直观的了解工程进度，根据工程进度的完成情况制定人员分配计划。

　　3、勘察企业工程管理系统构建一个统一协同的项目管理平台，项目的各参与方和企业内部的各部门都可以实现随时随地交流协作，同时员工还可以每天上传自己的工作日志，记录工作的情况，工作的内容，下阶段的计划以及工作中遇到的问题等。

　　4、勘察项目管理软件在材料管理方面包含物资有关的采购计划、合同、订单、采购收退货、各种领用、盘点等管理，实现全过程的材料管理。