1、公司实施严格的项目预决算制度，严格控制施工成本，确保利润。
2、项目部组建后，在规定的时限内，由项目部成控部门根据合同清单、图纸、施工方案、企业定额等，制订整个项目(或单位工程)的预算，列出主要材料、设备需求计划，报项目总工审核，项目经理核定后，抄报公司经营部及相关部门，经批准的实施预算和材料、设备需求总计划是公司控制成本、落实具体的材料采购计划、专业分包计划和劳务分包计划的指导性文件(如有变更，批准后，按原流程进行报审并调整)。
3、任何项目费用的支出，必须要有相应的经批准的预算支持。在公司总部未批准调整预算前，严禁任何单位和任何个人根据没有经过预算批准的子目或超过子目预算费用支付任何费用，项目的实施性预算是公司支付所有分包(采购)款、管理、服务款项的必备条件。
4、项目部计划和成本控制部门是施工预算的编制和初审部门，项目部综合办是预算的审查部门，项目经理组织项目部专工对预算进行审查会签后，经项目总工审核、项目经理核定，手续健全后报公司总部审批。
5、项目部综合办计经岗位归项目部和公司审计监察部双重领导，公司审计监察部负责业务领导。计经人员应严格按项目管理制度审查各类工程支出，检查支出条件是否符合公司制度和合同约定要求，核对中间付款、结算是否准确合理。
6、项目已完工，并经业主方竣工验收和完成审计工作后，项目部财务须向公司财务部提交项目竣工决算。公司审计监察部根据公司授权对项目竣工决算进行审计。经公司总经理批准的项目竣工决算是项目业绩评价的重要量化指标，也是公司确认项目盈亏的依据。
7、项目竣工决算报告编制前，项目部已完成与外部的所有合同结算;项目部有关资产、财务挡案等已完成清理、移交公司总部。
8、项目竣工决算审计需提供的备查资料包括但不限于：项目的施工合同(补充合同)、经公司批准的施工预算(或预算调整)、(合同、变更、物资、收支、出入库等)台账、设计图纸及变更、所有分包(物资采购等)合同及变更、所有分包(物资采购等)合同中间支付和审计结算资料、竣工图纸、所有相关财务档案等。
9、公司审计监察部根据公司授权对项目竣工决算进行审计，出具审计结论和相关建议。
