进度、成本和质量是项目管理软件的三大目标，这三大目标相互影响，相互作用。在工程建设项目的多目标系统中，绝对突出某一个目标，很难保证项目总体目标的实现。
一、项目管理软件由哪些部分组成
1、办公信息系统
主要用于提高日常办公事务的效率，包括领导信息查询、公文管理、会议管理、公司公告板、电子邮件等。
2、企业资源系统
是以财务管理为核心、以市场为导向，企业经营活动需要人、财、管理资源如材料的计算机系统。
3、过程控制系统
是项目投产后需要建立的配套体系，包括过程和控制、集成制造等。
二、项目管理系统由哪些部分组成
1、集成管理执行组
工程管理系统的集成管理团队负责具体集成工作的开展其实是属于一个整体负责的组织集成管理团队主要负责领导集成工作的技术实施，监督本项目的质量，严格控制本项目的技术。
2、工程质量监督组
项目管理体系中的工程质量监督组主要负责对本工程质量的监督和审核。
3、领导决策组
领导决策小组可以说是这个项目管理体系中无所不能的最高领导者，对所有的综合事务都有最终决定权。
4、文档管理组
项目管理体系由综合管理小组直接领导，直接负责所有文件的控制和管理，包括相关技术资料技术文件合同资料质量记录等。这四个项目管理体系的组织结构可以帮助管理者实现子项目与项目之间的及时沟通，从而更好地保证这一时限的实现。
三、项目管理系统的工作原则是什么
1、与时俱进的原则
项目管理体系必须充分考虑工程行业发展的特点和生活的实际需要，以满足企业工程建设的需要。
2、整体优化原则
项目管理体系在工作过程中坚持整体优化的原则，即从项目的整体质量出发、进程、人财等方面的综合协调，从而更好地提高项目的质量和效益。
3、相互协调原则
该项目管理系统可以更好地根据项目的进度合理分配施工人员、合理分配所用材料、时间是按照进程动态安排的，所以项目管理系统的协调也是服务于项目建设有序进行的需要。
4、动态平衡原则
即项目管理系统在项目建设过程中实现动态规划和配置，实现各种资源的均衡匹配，从而提高项目建设质量和工作效率。
上述原则使得项目管理系统能够更好地服务于企业的项目管理需求，更好地提高项目质量和工作效率，从而为企业节约更多的成本。
