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泛普软件/项目管理系统有哪些/管理系统如何应用大数据分析引领企业未来

管理系统如何应用大数据分析引领企业未来

  大数据已经无时无刻影响着我们的生活,并已经渗透到各行各业,通过大数据分析,我们似乎已经进入了“智能生活”时代,大数据分析也被认为是解决各种困难的“万

  大数据已经无时无刻影响着我们的生活,并已经渗透到各行各业,通过大数据分析,我们似乎已经进入了“智能生活”时代,大数据分析也被认为是解决各种困难的“万能钥匙”,如之前火热的世界杯,就有人鼓吹着大数据分析能够预测赛果。大数据分析真能预见未来么?真相不得而知,但是大数据分析的作用却是不容小觑的,如在企业的营销管理方面:某超市通过顾客购买商品数据分析,确定哪些是怀孕人士,从而为其推送婴幼儿用品广告;某图书零售店利用数据分析技术,在客户未作出购买决定前,便准确地选择好货物发送给客户,赢得市场先机。

  一、大数据发挥作用的关键在于数据实时精准

  在企业中,大数据要想真正发挥作用,实时精准的数据至关重要。尽管大数据的作用被一再追捧,但其真正发挥功效有赖于数据的实时精准,若数据是错误且过时的,将影响企业对当前业务发展情况及未来趋势的错误判断,用其来指导企业策略的制定,也将导致企业管理走向更加混乱的局面。

  1、数据源头要可靠

  作为源头,大数据的基础数据一定要是实时精准的,这是企业开展大数据分析最基础的一个环节,只有数据源头是可靠的,接下来的数据传递、数据分析、数据呈现才变得有意义。

  2、数据传递要畅通

  在企业运营过程中,数据总是要流转不同的业务流程,保持数据流转过程畅通,数据不缺失、不发生变异显得非常有必要,唯有如此,才能够顺利地完成接下来的数据分析。

  3、数据分析要精准

  这是整个数据生命周期非常重要的一环,也是企业能否成功应对大数据挑战最为关键的一步。通过深入分析大数据,挖掘出大数据中对企业最有价值的信息,能够很好地指导企业运营决策。

  4、数据呈现要可读

  在对大数据进行分析,提取有用数据后,该部分有用数据的呈现必须是可读的,让信息接收者所能理解的,大数据分析才有意义,才算最终完成使命。

泛普软件四步助您成为大数据时代的得利者

  二、泛普软件四步助您成为大数据时代的得利者

  为给企业运营提供有效的数据支撑,围绕数据全生命周期管理,一体化管理软件把控好数据从产生到传递、分析,再到呈现的每一个环节,弹奏出数据全生命周期管理四部曲。

  1、直通式管理,数据源头实时精准

  旧式企业管理软件采用填表式管理,人可以任意地填写工作完成情况,同时一个人更新数据,其他多个人必须等待,导致数据滞后;采用直通式管理模式,从源头上杜绝因为人的不诚实而导致的虚假数据,

  每个人都是直接交易(如请求、承诺、交付、验收)且系统实时记录与审计跟踪,能够尽早检查数据输入的错误,从数据源头上确保数据是实时精准的。

  2、统一数据库,数据传递“一路畅通”

  将所有业务数据统一设计所有的业务数据都统一存储在一个数据库里面,当企业需要对某部分数据进行分析时,系统将能够从相对应的业务事项中自动捕捉数据,数据挖掘一步到位,不再像传统的要辗转数据库系统开发、数据清理数据集成及数据挖掘多个步骤,搭建畅通的数据流转渠道,让数据传递变得又快又准。

  3、多维度数据分析,深入挖掘数据价值

  支持在线分析处理功能,允许用户交互式地从多方面汇总合计、深入挖掘、切割剖析多维度数据,如汇总合计从一个或多个维度累加及计算的数据;追踪数据的各个来源;提取特定数据来从不同方面剖析这些数据;同时还支持假设分析,帮助用户从多个角度、深入地挖掘数据价值,以便更好地进行科学决策。

  4、多形式数据呈现,更直观地展示业务状况

  提供点选式报表生成器,支持用户自定义要在报表中显示的字段,并通过计算,在报表中显示所需数据,其中,报表包括2D报表和3D报表等,帮助用户更好得去理解数据。同时,还支持将数据分析结果以图表形式展示,如饼状图、折线图等,更加直观地展示企业业务发展情况。

  面对大数据分析热潮,牢牢把控好数据全生命周期的各个环节,以其“一个设计,一个系统”的先进架构、强大的数据分析功能以及灵活的自定义功能,为企业管理提供实时精准的数据,帮助企业更好地进行科学决策。

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
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材料管理
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
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  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
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推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
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劳务管理
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降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
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租赁管理
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降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
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进度管理
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平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
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  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
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成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
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  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
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质量管理
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质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
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施工过程管理
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成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
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设备管理
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年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
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