在项目操作上，针对项目管理失败常见的五个问题资源不足、时间不足、目标不明确、沟通协作不顺畅、无法实时掌控最新的项目进度、风险管理不恰当，除了第一个项目资源需要人为去协调争取之外，剩下的几个问题完全可以借助工具进行解决。
一、项目管理失败常见问题
1.项目启动粗糙
也许最常见的问题是没有正确地启动项目，而这其实只需要花点时间去收集客户需求、创立一个良好的项目计划以及设定客户的期望。而人们总是倾向于迅速开展项目工作。但是，一个简单粗糙的项目启动阶段经常会导致问题的发生，甚至项目的失败。
2.项目控制薄弱
即便计划再周密、启动再充分，如果不能有效地进行管理，也是没有意义的。缺乏控制导致的典型问题包括：范围渐变、过于简单的工作计划、缺乏变更控制、缺乏沟通和风险问题的管理。
3.资源流失
项目人手不足，或者配足人员的数量却配错了技能组合，这些问题经常导致项目失败。当你的项目没有足够的、具有合适技能的人员，那确实是令人沮丧的。这个问题在当前的项目管理中非常普遍。
二、泛普项目管理软件优点
1.操作简单易上手
如果项目管理软件购买后不使用，再强大也无济于事。因此，让员工快速上手的工具可以帮助您节省大量的操作培训时间，加快项目的进度。最理想的状态肯定是选择个性化软件，类似助流的软件工具就是不错的选择。泛普项目管理软件是一个自定义搭建管理流程的工具。您可以根据公司的发展需求，创建相关业务流程，方便大家快速使用上手。
2.项目进度实时掌控
传统的项目流程有5个阶段启动、计划、执行、监测、收尾。每个阶段都有不同的方面需要处理，特别是在执行和监测阶段，管理特别复杂，更难以控制项目的进度。但是在泛普项目管理软件中，通过自定义管理流程，可以看到项目各个节点的情况，对了解项目的实时动态。
3.项目数据可视化
可视化的项目管理数据报表是掌握项目整体管理的最佳方式。无论是风险管理、成本管理还是项目完成，您都可以通过报告获得全貌。
使用泛普项目管理软件建设提高效率、扩大效益目标，使用新的管理模式和业务流程来建造新型的企业文化。
