任何一个项目工程，不管是一项在设计、施工、管理诸方面难度大，要求高的重点工程，或亦是难度等级较低的工程项目，今天，小编给大家整理出工程项目管理系统的方法以及相关知识。
项目管理系统是一个复杂的管理过程, 有一定难度, 是整个企业信息系统中关键的子系统项目管理系统的数据信息贯穿于整个系统,起着承上启下的作用, 指导和协调其他子系统之间业务传递和数据共享。
一、信息化平台的重要性
企业信息系统一般由办公信息、企业资源、过程控制及项目管理系统四部分组成:
1、办公信息系统: 主要用于提高日常办公事务的效率, 内容包括领导信息查询、公文管理、会议管理、公司公告板、电子邮件等。
2、企业资源系统: 是以财务管理为核心、以市场为导向, 对企业经营活动所需的人、财、物等资源进行管理的计算机系统。
3、过程控制系统: 是项目投入运营后, 需要建立的配套系统, 其中包括过程及控制、集成制造等。
4、项目管理系统: 是完成项目建设、运营后的维护和技术改造等需要的管理系统。项目管理系统的特点是以特定的项目为目标, 与日常的办公、管理和运营系统有紧密的联系。
二、泛普软件管理系统的功能
是以费用管理为核心的全面的项目管理软件,覆盖内容如下：
1、费用控制
招投标管理、合同控制、采购管理、预算跟踪、变更管理、进度款支付、材料进出和库存、费用预测和控制
2、文档管理
会议纪要、会谈记录、工程图纸、递交件、送审件、项目状态
现场事务管理：工作日报、每日明细、事件、现场工作指示、质量检查、消缺单、整改单、安全通知
3、采购管理
当启动一个项目时，采购材料，人力，分包商，甚至设计服务都是项目管理的第一步。项目期间，采购的任意延迟都将带来增加预算和延迟工作完工的双重影响。
4、费用和财务控制管理
预算和费用管理是贯彻项目的全过程。灵活性强，通过设置能与公司的最佳惯例匹配。
5、工程和文档管理
保持跟踪项目数以千计的文档对项目的成功是非常关键的。这些文档通常涉及设计和施工工程中批准和答复状态，当前信息是关键。
6、监理和现场文档管理
对项目中所发生的明细作业进行存档是非常重要的，这些文档类型可帮助你在项目中获取索赔或反驳索赔。
以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对费用、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力，进而提升企业核心竞争力。
