工程项目的管理就是在一定的条件和基础上为达到一定的目标和取得一定的成效而采用的科学化并动态分析出的手段，以小的投入获取较大的效益。在建筑工程行业当中项目都具有工期紧张、技术股咋、规模巨大、交叉施工等特点。在建筑工程项目当中如何在项目当中获取有效的资源配、控制施工过程、人力资源等问题已经成为工程企业急需解决的问题，在项目管理当中很大一部分是对信息的管理，如何有效的掌握关于工程项目当中各种有效的信息，并且全面分析这些信息的特点，快速准确的获取，这都依赖于对于项目信息化的管理方式。
因此，目前有很多建筑工程企业都开始采用信息化的管理手段来优化项目管理的过程，并且也取得了比较好的效果。
一、在现在的市场当中工程项目管理软件的公司有哪些呢?
由于建筑工程企业需要对项目进行信息化的管理，因此有很多的软件商也开始加入项目管理系统这个队伍当中。在百度上随便一搜索都有很多的项目管理软件，比如经常出现在网上的金蝶、用友、泛普软件等等各大软件商也都是关于建筑工程项目管理的软件商等等。
二、在众多的项目管理软件当中好用的项目管理软件应该是怎么样的?
虽然在市场上有很多的项目管理软件，但是对于建筑工程企业来说真正好用并且性价比高的项目管理软件并不是很多，那么我们来分析一下好用的工程项目管理软件应该是如何为企业解决问题的：
1、除了成本控制的角度，从经营管理这的角度来分析：
现在不少的项目管理软件都是单独的从财务的角度来进行项目管理，虽然这样可以将项目当中的预算和工程进度的执行监督与控制放在一起管理，但是还是无法解决老板关心的项目进度实时监控的问题;
对于建筑工程企业来说工程项目的管理应该是以项目的进度为主线，成本为核心，全面整合各项目的信息要素，合理分配项目中有限的人、财、物资等资源，实现项目的进度与费用资源协调统一，才能整个工程的项目建设在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。
2、对于项目管理人员来说对项目进度的管理进行实时动态监控
工程进度实施查看，比如项目什么时候开工，最新的进度是怎么样的，电气安装完了没?工程项目验收了没?甲方结算了没等等相关问题。一款好的工程项目管理软件会通过工程各阶段进度的施工保证总体的工程进度，对工程进度延期会出现预警提示，提醒需要及时采取措施;
工程的动态成本和动态利润需要可以随时查看，比如哪些项目是盈利的?哪些项目是亏损的?盈利的项目都赢在哪里?亏损的项目为什么会亏损?一款好的项目管理软件则就会让你了然于胸，使项目的领导者可以有机会扭亏为盈，并且及时规避风险。
3、在项目管理当中保障项目利润不缩水
在系统当中将各部门与项目部的所有业务都与财务核算进行相关联，保障业务部门花出的每一分钱都可以及时反映到财务部门当中，将项目的成本、利润等财务各项指标都可以动态的呈现在企业领导者的桌面上
4、材料采购的过程当中实现阳光采购
在建筑工程项目当中，采购向来都是项目管理中水分最大的环节。那么一款好的项目管理软件则可以在材料采购当中实现真正的阳光采购，主要是根据采购的物资分类、供应商信息、价格信息、到货方式、付款条件等信息都与系统当中所存储的信息进行综合对比，确定采购的供应商和价格，这样无论是谁采购都会得到统一的结果。
5、在项目管理当中可以对风险预警
在系统当中工程异动可以监控和预警，将所有的在建工程每一项异动都可以随时提示在系统首页当中，使得企业的管理者对工程项目的所有异动情况都了然于胸。比如在项目当中哪些出现了工期延误的情况?哪些成本超支?哪些工程产生了项目变更和费用?保证金是否都按时收回?等等事项都可以通过系统来进行随时预警，避免项目的风险。
以上的内容主要是对工程项目管理软件的实用性和好用的方面进行了介绍。由于建筑工程的项目管理涉及到的内容有很多，也非常复杂，所以选择一款好的项目管理软件也是显得至关重要。
如果满足以上所分析的几点内容的项目管理软件在建筑工程企业当中都是比较好用的软件，比如泛普软件的工程项目管理系统完全满足以上的内容，并且对工程项目其他的业务管理方面还有全面的方案。对工程企业和团队来说选择一款合适并且实用的项目管理软件来帮助工程项目进行有效率的管理，那会为企业带来非常大的价值。有兴趣可以通过在线试用进行了解哦。
