我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
一、工程项目行业管理存在的问题有哪些
1、管理制度不完善，在市场经济快速发展的过程中，住宅建设的质量控制和管理体系也得到了完善，但仍存在许多难以及时解决的问题。对工程建设市场缺乏执法监管，导致建筑市场野蛮发展、管理混乱等问题，难以有效营造建筑业发展的健康环境。一些建筑企业为了降低施工成本，不惜使用劣质建筑材料或设备，雇佣没有施工资质的技术人员，导致房屋施工质量受到严重影响。在内部管理层面，施工企业虽然重视房屋质量，但自身管理制度不完善，相关规章制度没有及时制定和执行，导致质量管理流于形式。
2、缺乏完善的工程质量监督模式，建立完善的质量管理模式并在实际项目建设中严格执行，可以有效提高项目管理水平。目前我国部分企业对项目管理模式认识不足，导致管理制度不完善，存在漏洞，在施工过程中必然带来安全隐患。由于工程建设中没有完善的监理制度，存在大量无法界定的现象。比如施工过程中出现偷工减料、违规操作等问题，由于监管不力，责任无法追究。由于监管部门的松散，无法保证监管的有效性，严重影响工程进度，无法保证工程质量。
3、施工技术角度，施工的内容比较广泛，对施工质量和施工工艺的要求比较严格，由于其自身的特殊性和多样性，导致施工实践难度较大。在此期间，施工队伍素质低也是影响施工技术水平的一个因素。
二、工程项目行业管理的措施
1、施工质量管理和控制体系
构建科学的质量管理和控制体系可以有效提高工程建设管理水平，使质量控制和管理更加完善和科学。加强质量管理体系和机制建设，是建设单位满足公众住房使用和消费需求的基本条件。建设单位应在提高质量意识的前提下，建立相应的工程建设质量管理体系。要根据工程建设的相关要求，根据影响住宅质量的人员、材料、设备、技术、环境等因素，构建相应的管理规则，明确责任主体，确定相应的奖惩措施。
2、完善监督管理体系
工程质量的高低离不开监理制度的保障。企业要建设优质工程，必须加强监理制度建设。首先要认识到监理制度本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调工程质量的重要性，保证工程建设的顺利开展。然后引入相应的工程监理制度和管理模式，严格按照相应的标准执行，及时对竣工工程质量进行确认和验收，使工程质量得到合理有效的控制。
3、培训施工人员
我国对建筑施工安全有严格的法律法规，可以有效保护施工人员的生命安全。要想全面贯彻国家关于建筑施工管理的规定，就必须狠抓施工人员的服务意识。施工人员是工程建设的具体执行者和实施者，他们发挥着重要的作用。企业要定期对施工人员进行培训，机械设备岗位的操作人员一定要学会机器的正确使用方法，所有设备使用的注意事项，可能出现的安全隐患，对设备有初步的了解，以便及时发现异常，简单解决设备遇到的问题。
三、泛普软件-项目管理软件有哪些实用价值
1、提高效率
好的项目管理软件几乎可以立即提高整个企业的效率。一旦开始使用好的项目管理软件，项目经理和团队成员往往会惊讶于他们工作和沟通的速度会有多快、多有效。实时交互式甘特图、在线协作工具和其他创新功能可以消除生产力的障碍，并确保团队的每个成员都确切地理解自己在每一步中应该做什么。
2、降低成本
企业项目管理的另一个明显的好处是在一些方面降低了成本。首先就是在项目管理工具本身的成本上，现在基于云的解决方案，让项目管理软件更容易实现，成本效益也明显更高。其次，当项目团队开始使用企业项目管理软件，企业就可以通过减少不必要的加班、变更订单和其他可避免的费用来节省额外的成本。
3、可预见性
大型企业往往需要在一个庞大的、相互关联的项目网络中获得项目状态、预算执行情况和资源可用性的清晰视图。项目管理软件则可以让项目经理实时了解整个企业的团队利用情况和预算使用情况，而不仅仅是在单个项目的基础上。项目管理软件使项目经理能够及时的监控项目进度，并在项目面临风险之前主动介入。
4、项目成果
项目管理软件真正衡量的是项目本身的绩效。虽然有时候企业可能能够将一个特定的项目成功追溯到项目管理软件的特定功能，但真正的好处通常体现在预算绩效、工作质量等方面。
工程项目施工质量是影响建筑企业社会声誉和产品的重要因素。因此，施工企业应在施工过程中加强对施工质量的控制和管理，根据影响施工质量的因素制定质量控制管理计划，明确施工人员、技术人员和管理人员的职责。同时，完善质量监督机制、质量管理体系、质量控制流程和评价体系，促进建筑企业健康发展。
