工程项目管理在企业发展中起着至关重要的作用。一个好的、高质量的项目管理模式可以有效地提高其项目的质量，同时可以加快施工的安全生产进度，从源头上更好地控制项目的施工成本。要实施更加科学高效的项目管理方案，坚持以项目质量为基准，最大限度地调动工作人员参与各项工作的积极性和热情，使其能够建设出更加优质的项目，完善管理体系的内容，结合项目的地域特点优化项目管理对策。
一、武汉工程项目管理存在的问题
1、管理制度不完善，我国工程建设管理机制还存在一些复杂的问题。需要将完整的项目管理体系整合到职能丰富的管理部门或机构中，同时根据相关工作要求和标准，结合具体需要，合理配置人员，以满足项目管理的各项工作需求。这将使项目经理的数量逐渐减少，人才流失问题将更加严重，甚至增加经理的工作量，导致他们的项目管理出现问题。
2、现场管理不足，施工现场存在多种管理问题，如各种建筑材料的不匹配、施工进度的不协调、项目施工人员的不安全施工等，导致工程质量问题错综复杂。我们的工程监理只能进行形式上的工程质量监督，导致监理问题频发，施工单位无法及时回应。长期停留在文件初期，不能更好的落实处理质量和安全隐患的措施，导致现场管理不足。
3、人员素质参差不齐。目前我国建筑行业非常重视工程技术人才，这在一定程度上会忽视项目经理的培养。高校建筑教育的主要重点是培养技术人才，但没有管理培训和教育。我国建筑工地内部管理人员通常是技术型人才，。工作人员的管理水平和执行能力会直接影响到工程的施工进度和质量，但项目技术人员的流动性会比较强，无法更好地进行相关的技能培训，导致这些工作人员的施工经验差异显著，职责层次不同，其工程质量差异明显，无法保持良好的管理状态。
二、工程项目管理的优化策略
1、建立完善相关管理制度
建设单位需要分析自己项目的实际情况，进行实地考察等工作，构建相应的竞争管理机制。借助这种机制，可以进一步提高和强化经营者的危机意识，改变固化的管理方式，大大提高项目管理的工作效率，增强他们对项目管理的积极性。建设项目管理需要相关机制的辅助。在生产计划和管理阶段，需要建立一个相对完善的监管机制。也要严格执行其执行制度，使其管理更加规范化、标准化。
2、控制工程成本
如果企业能够更准确地开展项目投资预算工作，那么它就能更好地在竞争激烈的市场中脱颖而出。建设单位需要在实际生产期内尽可能提高自身的控制能力，构建更加清晰高效的运营管理机制，合理控制项目成本，提高各种资源的利用率。采取分析、预测等形式。对工程造价进行控制，使其能够更好的实现项目的建设目标。
3、加强人员管理
建设单位需要组建一支高素质的管理团队，在项目的初期组建阶段，及时组建项目管理团队。专业人员的综合素质永远是成本控制的基石。他们不得无视市场运行规律，找出各种超出经济标准的不合理因素，确定各种设计的内容，不得频繁更改设计方案，浪费人力物力等。使其设计的内容更加清晰，定期对项目管理人员进行专业素质培训，使工程造价更加准确，便于更好的控制工程造价。
三、泛普软件-工程项目管理软件的作用有哪些
1、信息化管理、高效运转
工程项目管理软件将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。
2、成本管理，增加利润
工程项目管理软件通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。
3、关键节点，自动控制
工程项目管理软件通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控。
4、监控异动，控制风险
工程项目管理软件通过项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保证、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险。
目前，对项目的全过程进行更加严格的监督。提高其管理实力和水平，按照项目的建设指标进行施工，从而更好地满足项目业主的要求和标准，科学地进行项目管理，丰富项目管理的内容，简化其实践过程，使其更好地融入项目管理的各个工作环节，保证项目的建设进度，提高其管理水平，优化项目的完成效果，增强企业自身的竞争力。
