随着经济市场的不断进步和发展，建筑领域也发展迅速。建筑工程项目管理在建筑行业中的重要性和地位逐渐提高。一个高效、科学的施工项目管理运作可以有效地提高工作效率，保证施工项目的质量，并在一定程度上提高公司的经济效益。随着建设项目数量的增加和建设项目复杂程度的提高，建设工程的实施也有一定程度的增加。但同时要保证施工质量的安全性和可行性。
一、工程项目管理存在的问题有哪些
1、缺乏安全管理意识，安全是一个新的命题，尤其对建筑企业而言。一旦施工过程中出现安全事故，不仅整个施工项目将面临巨额赔偿，施工进度也会受到影响。由于建筑工程施工管理不到位，不仅造成人民生命的损失，还造成巨大的经济损失。安全需要不断的关注，但是在一些建设项目中，安全问题仍然没有得到足够的重视。
2、管理者缺乏经验，施工管理需要有经验的经理。我国高技术施工管理人才相对短缺，建筑市场对有经验的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏专业的、有经验的施工管理人员，一些单位只能使用一些没有接受过专业培训的人员。由于缺乏经验和技术能力，施工管理人员无法对技术水平做出严格要求，违章作业问题严重，严重影响了建设项目的施工质量和进度。
3、缺乏质量监督管理，质量是施工管理的核心问题。要加强建筑施工质量的监督管理。良好的施工质量管理将确保施工达到预期的设计标准和质量，避免因质量问题造成返工和延误工期的损失。由于建设工程量大，涉及环节多，涉及专业领域广，推进建设工程施工质量监督管理需要耗费大量的人力、物力和财力，收缩质量监督管理(如简单的抽样分析)将无法发挥作用。
二、工程项目管理的策略
1、加强安全管理
安全生产是施工现场管理的重要组成部分。在施工过程中，要建立并不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，对全体员工进行安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识。根据本工程的特点、规模、结构复杂程度、施工工期和现场环境，以及施工过程中的不安全因素，制定符合国家颁布的施工安全技术法规、规范和标准，全方位覆盖施工安全生产全过程的施工安全技术措施，确保施工安全目标的实现。
2、培养精细管理理念
施工企业既要重视建设项目带来的经济效益，采用精细化管理方法，可以降低施工成本，合理利用资源，每个管理者都要积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有的知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。由于施工通常需要较长的时间，涉及的环节较多，因此在精细化管理过程中各部门要充分沟通配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人，从而为各项工作的顺利开展奠定基础。
3、施工质量管理
施工质量一直是房地产项目的重要问题。很多公司为了赶工期，往往会降低施工过程中的质量要求，这样会造成很多隐患。在验收过程中，如果质量不合格，时间、材料、人力等成本会非常高。如果在验收时忽视这些问题，将会对人民的生命财产造成极大的隐患。施工质量与很多环节密切相关，从建筑的设计到施工现场的勘察，实际施工过程中的管理和监督机制，都与施工质量密切相关。
三、泛普软件-工程项目管理软件的特点
1、精确性
对于大型项目，传统的手工进行排程、派工、统计工时非常困难，工程项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。
2、使用简便
工程项目管理软件的供应商越来越重视用户体验，现在的软件操作使用变得易于操作，稍加训练就可以完全掌握。
3、易修改
的手工操作一旦发生变更，项目人员不得不重新设计、核算。利用工程项目管理软件内置的流程和算法，变更会自动反应到设计和核算，无需重复操作。
4、保持记录
工程项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。
5、速度快
工程项目管理软件收集好相关数据资料并且输入后，软件就能迅速地进行几乎每一种能想出来的计算。人工创建、修改计划、进度计划和预算，要花费几小时、几天或几个星期，但是，系统在分秒之内便可完成修改工作，省下的时间通常足够来支付软件的价格了。
工程项目管理软件通过云计算、大数据技术，并借助移动手段，对企业稳定现金流、项目利润达成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同时，软件自动汇总数据，形成可视化数据报表，通过多维度报表即可全面了解单项目盈亏情况以及企业整体经营情况，做到心中有数，及时纠偏，助力决策。标准化管理加上精准的数据支撑，既能够快速实现高效管理，达到降本增收的目的。
