企业在项目执行过程中，由于前期的计划会有很多不确定因素，执行过程中又面临多种因素的干扰，导致项目的进展经常会偏离预期。要想及时的发现项目偏差，就要做好项目监控。所谓项目监控，是指根据项目进展的情况，对比原来的计划，找出偏差、分析原因、制定纠偏措施、并及时进行纠偏的过程。
一、常见的项目监控点
1、 项目范围监控
项目范围是指为交付具有规范特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。对项目范围进行监控，就必须确保请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过一定的处理和记录，确保当前的项目范围是经过批准的新的基准。
2、 项目进度监控
监控项目进度是监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现项目进度计划的过程监控项目进度的主要方法是规划、控制和协调;其目标是确保项目按既定工期实现，或是在保证项目质量并不因此而增加项目实际成本的条件下，适当缩短项目工期。
3、 项目成本监控
监控项目成本是指监督项目状态，以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。其主要作用是发现实际与计划的偏差，以便采取纠正措施，降低风险。要执行项目预算，就需要记录项目的实际成本，监督项目资金的支出，并且考虑这些支出应该完成的工作价值(挣值)，经过控制和批准后，才可以变更项目预算。
二、泛普软件-项目管理系统监控的内容
1、任务进度监控
主要工作是：记录下任务的实际开始时间与实际结束时间，实际的工作量及工作成果等信息以判断该任务是否正常执行。
2、项目开支监控
主要目的是将项目的实际开始控制在预算范围之内。记录下所有的项目开支，与计划中的开支项进行对比，看是否超出原预算，若有较大的赤字，则要找出具体的费用超出项，分析原因，并采取相应的措施。
3、人员表现监控
项目负责人应在平时记录下项目组每个成员的表现，对表现突出的成员进行表扬和肯定;对表现不好的成员应提出批评，并要求其立即改正态度，项目负责人应该主动去找他们了解具体的情况，询问他们是否遇到什么困难，或是有什么想法，及时地帮助他们排除疑难，使所有成员能把全部的精力放到项目上来，使得项目能按预定轨道前进。
以上就是项目管理需重点监控的核心管控点，监控好这些管控点并实施必要的纠偏措施，就能最大限度的让项目始终可控。当然，如果采用项目管理软件系统来进行项目管理，可以更好的达成“让项目始终可控”的目的。
