随着建筑工程建设的不断开展，施工企业受到了复杂多变的市场环境以及施工难度的影响，企业建筑成本也逐渐增加，建筑施工成本控制成为了建筑施工的重要内容，工程项目管理系统也越来越多的被房建工程企业所采用。房建工程要在其施工的各个环节加强成本控制，施工位要实行“精细化”管理，从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节，利用好工程项目管理系统，真正做到细化管理，全面控制，才能有效实现工程施工的成本控制。
一、房建工程成本控制的主要问题
房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制。
1、施工准备阶段不重视图纸设计，忽视成本预算
工程施工的施工准备阶段的成本控制，往往不受有关部门的重视，导致成本控制在开始阶段就得不到有效加强。其中，最主要的两个问题是不重视图纸设计以及忽视成本预算。对设计图纸的把握和认识程度不够，不能及时发现图纸设计中的缺陷，造成施工成本的浪费严重。由于市场竟争日益激烈，导致为了拿到工程项目，不得压力成本预算，以较低的报价获得项目施工权，而低价获得项目，无疑増加了企业的负担。
2、建筑施工阶段施工管理不严格，忽视质量控制
在房建工程施工阶段，由于缺乏科学的施工管理作为支撑，导致施工随意性较大，许多数据以及进度分析不能得到整理和解决，也增加许多不必要的浪费，这种缺乏管理制度的环境下，导致责任不明，造成成本增加，是那些还没有采用工程项目管理系统的房建工程企业所认识不到的。另外，施工质量不合格，形成返工，也无疑大大增加了企业的成本费用。
3、竣工结算阶段工程核算不精细，忽视附加费用
房建项目的竣工结算是项目成本控制的最后一个环节，但大部分企业在竣工核算时，往往采用估算的方式，不能做到“精打细算”，所以增加了成本，工程项目管理系统就显示出来了他应具有的价值。
二、房建工程项目的成本应该怎么管控
随着房建工程成本对工程项目的影响越来越大，建筑企业也对其越来越重视，除了在各阶段对其进行控制，企业还可以选择项目管理软件进行控制，泛普软件项目管理软件就是一款不错的项目管理软件。
1、前期施工设计时应考虑成本因素
项目施工组织设计是整个房建项目的施工蓝图，同时也是每一项成本开支的发生依据。在编制具体的组织设计方案时，要依据成本效益原则，根据房建项目的实际情况，以确保工程质量为前提，实事求是，合理安排各项投入。在设计中，还要尽量减少材料和人工的耗费，尽量减少工期，考虑工程的经济和社会效益。
2、不要忽视施工过程中的成本控制
工作房建项目在施工过程中可能会遇到各种问题，极有可能会影响项目成本。倘若房建项目在施工中确实需要“变更”，那么企业应组织技术人员验证其合理性和必要性，通过验证之后方能同意变动施工项目。同时，相关人员还应对变动中所产生的的费用进行严格控制，尽量减少因变动所产生的成本支出。
3、注重材料成本的控制
材料成本在房建工程施工总成本中的比重最大，一般会占到总成本的一半以上。工程造价成本的合理管控则依赖于施工方对于材料成本的精确计算。采购量过多会形成闲置材料，造成资源浪费;采购量过少则会影响施工进度，造成更大的损失。
4、运用科学管理工具高效管控成本
数字化工程项目管理系统能够通过动态成本管理，如泛普软件项目管理软件，在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，泛普软件项目管理软件能及时反映项目成本的动态，实时成本归集，数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源。成本预控预警，各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，有效实现项目全过程成本管控。
企业要想在激烈竞争环境中立于不败之地，实现“近期求生存、长期谋发展”的目标，就必须注重成本管理，以适应市场经济发展的要求。房建工程施工企业能否做好工程成本的管理，是决定企业效益好坏与否的重要因素。
