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泛普软件/工程项目管理实施/项目管理软件功能需求

项目管理软件功能需求

  工程项目经营管理平台需求分析报告的目的是记录并系统阐述管理平台所要实现的具体软件目标,便于公司内项目组以及软件开发商相关人员全面准确了解施工项目经营管理平台

   工程项目经营管理平台需求分析报告的目的是记录并系统阐述管理平台所要实现的具体软件目标,便于公司内项目组以及软件开发商相关人员全面准确了解施工项目经营管理平台的目的、范围及功能需求。系统需求分析报告将作为系统体系架构设计、概要设计、详细设计、开发及实施的重要依据。

  一、建设目标

  1、提高工作人员工作效率。

  2、为管理者决策提供支持。

  3、为管理者了解企业动态提

  4、保证信息的及时获取。

  5、初步实现企业基础管理信息化。

  二、系统特点

  1、支持多平台:支持多平台,Microsoft的Windows9X、Windows2000、WidnwosXP以上。

  2、单而一致的访问方法:用户面对统一的界面,操作简单,可大大降低用户的培训费用。

  3、可靠性:所有应用和共享信息均放置在服务器端,病毒感染机会减少。

  4、接口友好:与其他关系型数据库具有友好的接口,便于访问。并且根据用户使用本系统的不断深入,可进行系统二次开发,实现进一步的企业信息化管理。

  5、系统安全机制:系统不权提供数据库系统七级访问权限控制和数字签名技术,符合C2级安全标准。

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  三、功能需求

  1.人力资源管理

  进行员工注册,根据员工的工作类别、技术等级等制定员工考核标准,按月统计各部门人员出缺勤情况,为薪金核算提供依据。

  2.采购管理

  对企业日常的采购业务进行管理,帮助企业控制、跟踪货品从采购、入库的全过程。

  采购系统与财务、库存、销售系统的数据的无缝衔接,采购货品验收入库后可自动更新库存,同时由成本与应付帐款系统完成结转采购成本及应付账款的工作,无需手工填制凭证。该系统的集成使得采购管理及时,精确和有效。

  (1)原材料管理:

  原材料采购记录(采购数量,价格,供销商,回款方式,采购日期,采购人员)

  (2)办公用品管理:

  办公用品采购记录(产品名称,价格,采购日期,采购人员)

  3.项目管理:

  包括项目立项、计划与进度、招投标、营销管理、工程管理、合同管理、工程监理以及贯穿全程的预算和成本的管控等;

  4.基础数据管理

  基础数据管理主要包括员工资料管理、楼盘管理、房屋管理等,楼盘管理与项目管理相链接,整合,房屋管理与楼盘相链接,并按单元、结构等进行管理。并能对当前房屋的状态进行动态监测和查询与统计。

  5.库存管理:

  库存管理主要针对房屋开发所需的原材料的入库、出库、调拨和盘点等操作进行全面控制和管理,以保持企业物流的畅通。财务人员可随时核实有关库存信息。

  (1)出入库管理

  库存物品出/入库、损耗记录。

  (2)其它费用管理

  生产部门生产、管理费用统计、分析

  (3)库存调整

  系统提供盘盈、盘亏的调整处理,自动生成库存报告库存调整支持固定成本和变动成本核算

  系统主要提供:添加、编辑、导出报表、查询查询:按时间(日)/产品名称/产品生产日期/库存总量

  6.财务管理模块:

  (1)工资管理

  根据考勤及绩效情况,核算薪金(系统自动生成薪资报表)系统主要提供:导出报表、查询

  查询:按时间(月)/员工姓名/编号/部门/薪金

  (2)资金管理

  企业的现金流量管理

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  系统主要提供:添加、编辑、查询、导出报表查询:按时间按时间(日、月、季、年)/现金收入按时间(日、月、季、年)/现金总量

  按时间(日)现金总量

  (3)设备管理

  生产设备信息登记

  系统主要提供:添加、编辑、查询、导出报表查询:生产设备信息

  (4)跟踪账款

  在应收账款中,记录收款及交货情况

  系统主要提供:添加、编辑、查询

  查询:按时间(日、月、季、年)/业务记录

  7.客户管理:

  包括来访客户资料管理、一般客户资料管理、预订客户资料管理、购房客户资料管理的操作。

   8.系统管理:

  更改密码、权限设置、数据库维护与备份

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借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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