建筑行业之间的竞争逐渐呈白热化的状态，建筑企业只有不断地加强对于施工工程的管理，才能在同行业中取得竞争优势。提高建筑工程项目管理水平是提高建筑工程质量水平的重要举措之一，项目管理包含很多内容，但每项具体内容都很重要，不管是哪个环节没做好，都会影响项目管理水平，进而影响整个建筑工程的质量，因此积极探索建筑工程项目管理中的问题以及创新策略尤为重要。
一、工程设计项目建设管理存在的问题
1、建设项目前期项目管理不到位。在整个建设项目的立项和可行性分析中，最重要的问题是考虑相应的施工方是否有能力在有限的资金范围内采用相应的技术保证建设项目的质量。涉及的两个主要因素是技术和经济问题。在以往的建设项目可行性分析中，相应的分析人员需要考虑各种因素。如果相关工作人员没有充分认识到项目前期设计的漏洞，盲目立项必然导致后期的正常建设。
2、建设项目前期勘察设计管理存在不足，甲方建设项目管理的勘察设计管理是整个前期管理的重点。具体来说，设计阶段最重要的工作就是将前期文档中的文字内容进一步具体化，为后期的全面设计打下基础。设计阶段的管理也需要更加谨慎和严格。在设计管理阶段，如果勘测缺位，可能导致项目设计出现缺陷，导致成本上升或工期延误。
3、建设项目前期招标管理中存在的问题，投标是现代建设项目必不可少的重要环节。甲方通过参与招投标管理，可以筛选出合格的施工企业，为工程的高质量完成打下良好的基础。但如果招投标出现问题，可能会对后续施工造成重大影响，甚至导致工程停滞。
二、工程设计项目建设管理的策略
1、做好项目前期管理立项管理
通过前期甲方建筑工程项目的沟通交流和管理，可以确定第一版的项目建设书。之后的环节则需要针对最初的项目建设书进行讨论和修改，并且提出相关的意见书，再根据意见书对之前的项目建设书进行完善，包括对于整个建筑项目可行性、经济性的研究以及其他多方面的考虑，最终才能对项目进行初步的确定。
2、重视前期的勘察工作
在前期执行管理工作的时候，需要深入相应设计部门以及管理部门的深层进行考察。比如在与设计部门进行沟通和交流的过程中，要明确设计部门对整个建筑工程了解多少。如果设计部门在前期设计工作开展的过程中没有实地对建筑场地进行考察，而仅根据文件中的要求进行设计，则会使得最终的设计成果与实地不符，无法开展工作。因此在前期做好工程项目的深入调查工作，监督好各个部门之间的协作就变得尤为重要。
3、提高项目招投标管理工作
目前招标工作越来越趋于专业化，涉及的技术问题也越来越复杂。我国正大力推广中介机构代理制，由专门的招标代理机构来协助业主完成项目的招标工作，这样既减轻了业主的负担，又提高了效率。但目前建筑市场的招标代理机构存在良莠不齐的现象，建议业主在中介超市等这样的专业平台上选取选择一个既有较高的业务水平又有良好信誉的招标代理机构。
三、泛普软件-建设管理软件的价值有哪些
1、工程项目分析
建设管理软件的开发可以对提供的项目信息进行整理和分析，比较计划之间的差异，找出变化，找出原因，最终做出正确的决策。金石软件背景具有较强的数据处理和分析能力，可以对数据进行数据分析，过度筛选，在用户面前展示重要和有问题的内容。
2、项目跟踪
开发建设管理软件可以跟踪项目现场的数据，分析各项目人员设定的计划目标，记录项目的施工进度，记录问题，实时反映项目的数据变化，石材软件的应用可以一眼看到项目。
3、项目实施
公司收到项目后，建设项目管理软件可以分析项目内容，计算所需时间.人力资源.材料资源等，除了按照计划的规定制定合理的工作计划、资源配置外。划定工作的核心和中心，提醒员工注意。
4、项目管理过程
建设管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。
设计管理是建筑工程建设施工的核心环节，设计单位工作人员需要提高自身的工作积极性，对工作当中存在的问题进行解决。建筑企业需要加大对设计管理的投资，提高人员的工作水平，促进企业的综合发展，使其在行业及市场竞争中占据更大的优势。
