施工工程是一项系统工程，是现代城市建设和发展过程中的核心环节之一。随着社会的发展，传统的工程管理理念已经不能适应现代工程发展的需要。作为改善市容的部门，相关人员应结合现代管理理念和方法，进行全面系统的工程全生命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，做好施工措施。为了更好地改善我国城市的环境，为城市居民提供更好的工作和生活环境，必须加强项目管理，改进管理方法，充分发挥事业的作用。
一、上海施工工程管理常见的问题
1、市场规范化管理存在缺陷，现在很多工程建设都是由地方主管部门或者委托单位承担，一些程序、规章制度、合同等方面都没有具体落实，包括一些相关手续也没有积极落实和办理，突击检查后才补办。在建设过程中，由于盲目赶进度，整个工程的质量得不到有效的监督和控制。出现问题，各部门都急于推卸责任。
2、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。但是，由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。
3、建设主体缺乏责任感。工程直接关系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中进行，往往对工期要求严格，导致质量管理下滑。由于一些施工单位不够专业，往往以回避的方式处理工程难点和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成管理失误，给工程带来严重的质量威胁。
二、施工工程管理的建议及对策
1、加强工程建设管理
建设作为城市发展的一项重大的复杂工程，对设计方案也是有极高的要求，不仅要把每个工程的细节进行明确规划，还需要根据实际情况对施工方案进行调整，将施工材料的选择、供货商的资质审核和一些潜在的问题点都要考虑周全，避免不必要的问题发生。还要与以后的城市发展相结合，只有为以后的工程打下坚实的基础，才能有条不紊地开展后续工作。
2、提示项目进度管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，避免工期延误和工程造价增加的现象。施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工人员应加强对关键施工工序的控制，通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。
3、健全管理组织，落实管理责任制
项目通常采用招标和中标的方式进行。应建立完善的分级管理体系，建立专业项目经理部、项目施工部、专业施工队三级质量管理体系，落实各部门职责，确保施工过程中各作业队伍相互配合，在施工中，要及时解决技术问题，加强法律法规的学习，严格遵守规范和标准，提高项目经理的专业素质，使项目管理更加清晰完善。
三、泛普软件-工程管理软件的价值
1、提升管理水平
传统的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。使用工程管理软件之后，项目管理人员和参与者可以随时追溯项目进度，了解项目上的最新进展和施工情况，能够有目标的对管理方式进行细化，从而很好的解决项目上出现的各种管理问题。
2、提高工作效率
传统的人工管理只能控制自己的工作效率，对于项目间需要协作的部门很难把控效率，经常出现由于项目协作不畅导致的效率低下等问题。使用工程管理软件之后，项目资源和人员都能得到优化配置，提高资源的利用效率，及时传递各项数据信息，保证数据信息的准确性，提高施工管理信息的交流速度。
3、提高工作质量
传统的企业管理方式被动、速度慢，出现风险不能及时预警，导致项目上出现各种管理难题。工程管理软件在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。
工程管理软件对项目总进度进行安排和控制，需要对项目总进度进行安排和控制，以促进工程的顺利进行。在对工程项目进行全面进度管理的过程中，影响项目进度顺利进行的因素有很多，系统性的管理，能够将这些影响因素进行合理的调配。采取系统性的管理能将所有影响因素进行统一管理，有利于提高动态管理。
