第1章项目的主要工作思路与设想
1.1实施策略
分阶段实施：将项目实施分为多个阶段，包括需求分析、系统设计、开发、测试、上线等。每个阶段应明确目标、任务和时间节点，确保项目有序进行。
用户参与：邀请用户参与系统设计和测试过程，收集用户反馈和建议，确保工程管理系统满足用户实际需求。同时，通过培训和引导，提高用户对系统的接受度和使用意愿。
迭代开发：采用迭代开发的方式，逐步完成系统功能和模块的开发。每个迭代周期应包含需求分析、设计、开发、测试等环节，以确保系统质量和进度。
1.2详细步骤
项目启动：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划和时间表。同时，与用户进行初步沟通，了解用户需求和期望。
需求分析：与用户深入沟通，明确系统需求和功能要求。通过调研、访谈、问卷调查等方式，收集用户反馈和建议，形成详细的需求文档。
系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括整体架构设计、功能模块设计、数据库设计等。形成详细的设计文档，为后续开发提供指导。
系统开发：按照设计文档进行系统开发，包括前端界面开发、后端逻辑开发、数据库设计等。采用敏捷开发方法，快速迭代和交付可工作的软件。
系统测试：进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保工程管理系统稳定可靠。同时，邀请用户参与测试过程，收集用户反馈和建议，进行问题修复和优化。
系统上线：完成测试后，系统正式上线，投入实际应用。同时，提供用户培训和支持服务，确保用户能够顺利使用系统。
持续迭代：根据用户反馈和需求变化，持续进行系统的迭代和优化。不断引入新技术和方法，提高系统性能和用户体验。
1.3项目预算的合理性和可靠性分析
目前市场上设计单位较多，竞争较为激烈，同时，价格也比较透明。后勤基建处根据项目建设要求咨询了相关设计单位，从提出需求、方案设计、预算、项目施工、竣工验收、结算审计等项目需求进行详细了解。该项目预算各方面考虑较为周全，调研较为详细，也可以确保工程项目信息管理系统在较长时间内满足学校师生使用的正常需求，提升工程项目管理水平和质量。
基础信息库构建
项目基本信息录入，泛普软件包括项目名称、地点、规模、投资金额、起止时间等，为项目整体把控提供基础数据。
参与方信息整合，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等详细资料，方便各方信息共享与沟通协作。
材料与设备信息库，记录各类材料和设备的规格、型号、供应商、价格等，利于采购管理与成本控制。
业务功能模块设置
项目进度管理模块，通过制定计划、设定里程碑、跟踪实际进度，以甘特图等直观形式展示进度偏差并预警，确保项目按时推进。
质量管理模块，制定质量标准与检验流程，记录质量检查结果、问题整改情况，实现质量问题追溯与闭环管理。
成本管理模块，进行预算编制、费用报销、成本核算与分析，实时监控成本动态，有效控制项目成本。
安全管理模块，泛普软件建立安全制度库、隐患排查治理流程、安全培训记录与事故报告机制，保障项目施工安全。
文档管理模块，分类存储项目相关文档(如合同、图纸、报告等)，提供文档上传、下载、检索与版本管理功能，确保文档有序流转与共享。
