一、项目管理价值
现在很多企业不是没有单做，而是接到单后，要么是货期或者质量问题赔款，追踪责任时各个部门互相推脱，生产部门说物料没有齐料就叫我生产，结果生产到一半就要换款，一换款就耽搁几天，跟单说我一个人要跟踪50款，每个款有100种左右的物料，我哪能一个一个跟踪过来，老板为了盈利又不可能增加过多的跟单人员，那怎么办呢?
引入项目管理思路，在企业的内部关键步骤设置控制点，控制点之间设置流程，通过接收任务和完成任务的方法，通过等先进的设备采集数据，可以根据交货日期自动生成计划排期(采用倒推法)，实际运作过程中通过做单据自动产生实际进度，根据实际进度自动预测后续控制点的完成日期(正推法)对未来会发生问题的地方提前报警，报警分为ABC等级，这样可以非常有效的管理运作进度，工作效率，让企业永远留住优秀员工，为企业创造最佳效益。
二、操作原理
1、控制点设置
控制点设置是设置制单排期所有需要管理的控制点的基本信息，包括前置控制点、后置控制点、对应单据以及不同控制点之间的周期等，如无特殊要求，可用系统的默认控制点。
2、周期分类设置
针对某一条分类流程，设置其所涉及的所有相互关联的控制点之间的周期。
具体操作如下：单击[新增]，输入周期名称、产前准备周期、生产周期、装运机动期以及双击选择流程。
系统会带出所选流程的所有控制点以及它们之间的周期，用户可按需要进行修改。
3、排期控制点格式
设置好‘控制点设置’后，系统就会自动生成排期表的格式。如果进来排期没看到，需要进行‘用户设置’。
4、用户权限设置
5、排期表
6、报警设置
每个控制点都有推算完成日期，当这个推算完成日期小于当前日期，就会造成推算超期。系统会按照‘报警标准设置’对每个控制
点进行变色报警，同时，每个制单还会进最大的控制点推算超期进行总的变色报警。
7、甘特图
甘特图用以展示制单各个控制点的完成情况，即计划日期与实际日期的差异。如下图，蓝色进度条表示计划日期，红色进度条表示
实际日期;进度条的开始位置是开始日期，结束位置是完成日期。
