工程项目培训管理系统的功能特点分别是那些？
1、预算管理：
从项目的投资估算、设计概算、合同预算到完成投资整个过程进行跟踪分析预测，最终根据整个系统各项信息收集汇总形成财务决算 等信息。功能包括月、年和季度等预算的申请、审批和管理，项目的应收款和应付款自动填入相应的预算。
2、工作分解管理：
管理人员能够在工作分解上编制完善的项目工作计划，包括定义工作分解结构，设置工作的 依赖关系，把工作分配给资源类型或具体资源。工作分解提供计划模板库，支持甘特图、树型列表。工作 分解通 过工时报告收集项目的实际工时、人工成本和进度，并将 实际与计划进行比较直观的展示给管理人员哪些工作进度延误和成本超支，让管理人员及时采取行动，例如安排加班或者变更项目工作计划。
3、任务管理：
制定全面的项目任务，交付成果及项目形象进度，报告项目的执行状况。功能包括任务 信息、任务报告、任务评估、子任务、任务关联等功能。
4、文件管理：
项目的所有工作都与文件紧密关联：有序的管理文件，加强 基于文件的协作和知识管理，帮助项目提高管理水平、为决策提供参考、提高工作能力和效率、加强内、外合作和服务能力。通过分类，把文件按类归纳，方便文件的管理及查找。对 文件的每次修改保存后，系统会自动生成一个新的版本，一个文件可以存在多个版本，并且保证用户每次打开的为最新版本。同时支持历史版本的查看与回退，从而保证流通中文档版本的一致 性。
5、授权管理：
如果查阅该项目资料，需要进行授权, 可以将项目的不同组件/模块指派相应的负责人。从而保证项目资料在使用过程中 的安全。
6、客户资源管理：
包括客户信息维护、销售机会管理、客户跟踪记录、销 售总结等等，形成企业销售部独特的知识管理，为高层管理者作出市场决策提供帮助。
7、项目报告：
对项目的总结，包括个人工作报告、项目阶段性报告、项目总结报告。项目参与人可以报告个人的工作内容、工作计划，提高工作效率，项目经理可以对项 目各阶段的 情况进行总结，总结项目阶段的进度、阶段性目标的完成情况、遇到问题分析、取得的阶段性成果，有利于项目的管理、发展。对项目总体情况、出现问题、价值贡献等进行总结，判 别结果和我们预想的差异，以便调整今后做计划的方法，为以后的项目工作打基础，最终避免和减少问题的发生，提高项目管理水平。
8、供应商管理：
建立供应商信息库，管理供应商生产或代理的产品，维护 联系记录和相关工作任务。
9、项目工作协同：
实现沟通信息管理、基于业务的审批流转，把项目干系人统一到一个统一的平台进行协同 工作。
10、统计分析：
自动采集日常管理中的各类数据，通过图形和表格的形式， 为管理人员、分析人员和质量保证人员提供了大量实时的绩效分析报表 。
11、日程安排：
提供从个人到项目的全面日程管理，用户可以手工记录和计划个人的日程安排，同时系统也 能自动发布参与项目的相关任务、工作到日历中，形成项目日历，用户可以从日历的视角了解项目的进度和未来的工作安排。
