随着体制改革进一步深化，以及国内建筑市场的竞争加剧，我国建筑业将逐步实施大企业战略，建设大型企业集团，发展企业集团规模经济，增强综合实力，发挥集团优势，争创国际品牌，提高国际竞争力。
对于大多数国内施工企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题，因此，选择合适的企业管理模式及应用管理软件并制定合适的实施策略，这也是企业实施信息化管理的原则。面对经济全球化和信息化趋势，企业信息化管理已是必然的发展趋势。建筑企业需要进行管理变革，采用科学的管理手段和现代化的信息处理技术，提高企业核心竞争力，顺应全球信息化的趋势，在竞争中实现真正的现代化企业管理。
1、零距离指挥：
工程建设项目路线长、点多，有时同时进场的施工单位和监理单位较多，项目管理困难。通过单项目管理系统，项目业务管理人员和领导层能够轻松的实现对在建项目的零距离指挥。
2、零时间决策：
政府单位、行业主管部门、各项目业主主要针对多项目的前期管理和项目建设期的综合业务管理，重点关注项目投资、进度、安全、质量等业务情况以及一些项目的宏观指标。多项目动态监管平台，通过对各单项目业务平台的数据抽取、汇总、统计、分析，及时的展现多项目的业务数据，为业务主管部门及领导层提供了有效的决策依据，达到零时间决策。
3、零限制办公：
系统基于公司自主研发的强大T平台，真正快速实现办公业务一体化管理，通过即时通讯和移动应用的无缝整合，随时随地轻松方便的进行办公和业务处理。
4、信息资源共享化：
建立全集团共享的网络基础设施;综合开发与利用各种信息资源,在集团内部形成较完整的产业价值链.
5、标准规范统一化：
加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。
6、客户服务综合化：
有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提高竞争力。
7、后台处理专业化：
集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。
8、管理模式集中化：
IT资源统一调度。 IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。
