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泛普软件/工程项目系统培训/长沙项目管理培训

长沙项目管理培训

  一、工程材料  材料进场入库 材料领用出库 工程间材料调拨  领用材料退库 施工现场材料盘点 工程剩余材料出售或调拨  各种与材料相关的汇总和明细报表  二、

   工程项目管理系统培训涉及到哪些范围?

       一、工程材料

  材料进场入库 材料领用出库 工程间材料调拨

  领用材料退库 施工现场材料盘点 工程剩余材料出售或调拨

  各种与材料相关的汇总和明细报表

  二、工程人工费

  外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的核算。

  三、工程费用

  机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等

工程管理系统审批流程示意图

  在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时,软件在后台完全按照《施工企业会计制度》三级科目设置要求(俗称:“三级帐”),自动登记三级帐。并按企业要求自动出具相关报表。

  四、单位往来帐管理

  项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时,用户在输入业务数据的同时,软件自动登记往来帐,并出具往来明细表。

  五、现金、银行帐管理

  项目部与相关单位发生业务往来时,用户在输入业务数据的同时,软件自动区分哪些涉及款项收支,并在后台自动登记相应现金或银行帐,并出具现金、银行收支明细表。

  六、工程数据按施工阶段汇总

  材料费、人工费、工程费用,自动区分不同施工阶段进行汇总

  七、工程数据按分部分项工程汇兑

  材料费、人工费、工程费用,自动按照所属的分部分项工程进行汇总

  八、工程成本动态控制与分析

  按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算,将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比,分析所有分部分项工程的成本差距,采取及时有效的措施,将工程实际成本控制在最低水平。

项目管理培训审批过程示意图

  九、租赁材料及费用核算管理

  和各个租赁站的合同管理 各类租费报表 租赁费自动加入工程成本。

  十、合同管理

  各种合同的管理 文本的管理 标的物的执行情况 付款的进度管理等。。

  十一、结算管理

  和供应商的结算管理 和劳务工的结算管理 自动生成结算单 领导审核审批

  十二、劳务工信息管理

  劳务工信息管理及审核 进场信息管理 退场信息管理 工资审批、发放

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
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  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
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  • 客户价值、企业利润、行业影响力
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Project Manager
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  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
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项目总监/span>
Portfolio
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  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
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