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泛普软件/工程项目系统培训/项目管理有哪些培训

项目管理有哪些培训

  1、客户管理:  系统集成公司的客户除了固定的老客户外,还需要不断的开断新的客户,以及在老客户那里承接到新的工程项目,因此有必要加强每个商机(线索)的管理,并对每个客户

     工程项目管理系统会培训那些功能模块?

       1、客户管理:

  项目管理系统集成公司的客户除了固定的老客户外,还需要不断的开断新的客户,以及在老客户那里承接到新的工程项目,因此有必要加强每个商机(线索)的管理,并对每个客户的报价、方案以及跟进过程进行及时的了解,给予市场人员相关的指引,以提高潜在客户或工程项目的签单率。在泛普系统集成行业管理软件的客户关系管理子系统中,包含了销售计划、线索管理、跟单管理、报价管理、方案管理、承包商评价等功能和报表。除功能外,系统还有强大的流程管理功能,可以加强各类事务及文档的审批。对于投标类的大工程项目,系统还提供了从信息立项到启动、资格预审、资格审核、投标、中标的全过程管理。

  2、合同管理;

  项目管理系统集成公司的合同管理,不仅涉及到与客户的销售合同、承包合同、服务合同签定及结算收款,还会涉及到与供应商、外包商的外包合同、采购等合同签定和结算付款。合同的创建、审核、交底、结算、扣款、变更等全方面管理,还可以根据合同的相关报表,及时了解每个合同的执行情况。

  3、工程项目管理(包含预算、进度、成本、文档、质量等管理);

  项目管理系统集成公司的工程项目管理,主要涉及到工程类工程项目管理、研发类工程项目管理、外包类工程项目管理、代维类工程项目管理等,都可以在泛普系统集成公司工程项目管理软件中进行进行管理。从工程项目的立项、到相关分解、任务分配、进度汇报、现场管理、问题管理、文档管理、质量管理等都实现了信息化。总部管理者可以及时了解到所有工程项目的情况。

项目管理培训模块示意图

  4、供应链管理;

  系统集成公司肯定会存在软硬件相关产品的购买,以及领用、转移等,在泛普系集成行业管理系统中,从材料预算到采购计划、采购合同、采购订单、采购收(退)货、以及产品销售订单、销售发货、产品转仓、盘点、领用等一条龙,都可以进行管理。供应链的数据与工程项目、合同、财务系统都是无缝接结的。

  5、财务管理(包含往来、借款、费用及成本核算等);

  系统集成公司的财务管理肯定也是一个非常重要的工作,在泛普系统集成行业管理软件的财务管理子系统中,可以实现资金收支计划、应收应付业务处理的核销,以及每个资金帐户的收支、转帐管理。除此之外,还可以进行借款管理、费用预算及报帐处理。并有近30张与财务管理有关的报表,及时反映财务有关的资讯。

  6、行政与人事;

  在泛普系统集成公司管理系统中,有专门的行政办公OA子系统(有近20多个功能),以及人力资源管理HR子系统(有近20多个功能),可以满足系统集成公司的办公和人事管理需要。

项目管理系统培训整体流程图

  7、售后管理;

  在系统集成工程项目管理软件的售后管理模块中,系统提供了事电弹屏,服务登记、服务派工,返厂维修、序列号管理、客户回访、客户投诉、售后人员提成、绩效考核、售后收入及费用管理等一系列管理功能。

  8、资产管理;

  有些规模大的系统集成公司有很多的资产需要进行管理,在泛普系统集成行业管理软件里,可以实现资产从申请到入库、领用、变动、维修、报废、盘点等一条龙管理。

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投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
客户管理 CRM
合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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