随着经济全球化的发展，企业间的竞争日益激烈为了在竞争中取胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力，已经成为每个企业的共识。但是，产品开发往往失败率很高、成本高等特点。为了规避产品研发风险，提高收益，必须加强研发项目的管理，做到高效、保质保量完成新产品的研发。让我们讨论如何优化新产品研发管理流程。
一、工程企业管理软件有什么优势
1、管理科学
①市场管理科学
市场管理是企业管理的重要内容之一，对企业管理的质量起着决定性的作用。
②数据决策引导科学
专业的工程企业管理软件可以通过对企业的合同财务的综合分析，形成数据的柱状图或饼状图，通过盈亏分析对比，使数据更具权威性和科学性，可以使数据决策科学化，增加决策的正确率。
2、管理全面
普通的管理软件只能分别管理维护管理和项目管理，这样会降低管理的有效性，不利于形成科学的对比，削弱其功能性;工程企业管理软件功能性强，因为其管理内容全面，可以有序管理企业的各类运营问题，这是很多企业选择该软件的重要原因。
二、建筑企业应用管理软件的特点
1、因地制宜原则
应用管理软件须注意”因地制宜“针对不同的业务类型和业务流程企业需要合理选择管理软件，考虑软件与企业本身的适应性，考虑软件功能的实用性。作为综合性的施工总承包企业应该找到合适的住房建设、公路、市政、水利、安装和其他不同类型的项目，可以从招投标过程、管理策划、工程施工、项目竣工、建成后的服务等方面为公司提供全过程的信息管理的业务。
2、考虑应用范围
必须考虑施工管理软件的应用范围，必须在企业内部普及推广职能部门以及项目部门之间的信息交流，这有助于提高企业的决策水平。在规划和功能设置上，系统不仅考虑对日常业务工作的支持，更注重业务数据的处理和展现，从而为企业管理决策和发展战略制定提供可靠的依据，最终服务于企业管理决策和战略制定。
三、如何优化产品研发管理流程项目
1、产品研发规划阶段
公司的最高决策层根据客户的需求决定新产品的开发方向的需求和市场预测产品研发收集信息，制定新产品研发计划，经决策层讨论批准后，向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品研发直到产品正式批量供应给客户。
2、设计、试制、试验、定型阶段
从样本的方案设计来看、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、这个阶段的实验是一个反复的过程。如果中间过程的评审失败，则需要反复改进设计、试制、测试直到产品鉴定确定小批量试生产图。
3、生产技术准备阶段
在改进样品设计的同时，一些有把握的部分可以提前做好生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束后，通过评审后即可进行大规模生产技术准备。主要包括工艺设计、设计和制造公司内自制设备和工装，外部设备订单、合作件支撑点的选择，生产用原辅材料的采购等。
新产品的研发非常复杂，如何对过程进行管理是新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板跟踪项目、部门、整理团队工作清单，整理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可见。基于看板的任务会自动分解到团队相关成员的个人日程中，这样个人日程就可以和团队的工作安排对接，实时跟进。
