一、目前项目管理软件排行
1. 泛普软件
解决问题：画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知
核心价值：把复杂进度变成简单时间图表，把最复杂的时程规划用最简单的行事历管理
尤其是遇到一个时程拉得很长而且非常复杂的任务时，你需要一个可以严格控管每一个进度时间点、进度负责人、进度完成度的工具时，「工程图」就会派上用场。
但是太专业的工程图或许很难上手，所以这一款「泛普软件」相对简单好上手得多，但是却具备专业工程图需要的自动排程、统计分析功能，而且可以支援微软，因为是云端服务所以可以多人协同合作。
或者就算你不用 泛普软件 来做项目管理(通常情况下故意去画工程图反而可能是没有效率的一件事情)，但是主管或客户要求你提供一个进度时程表时，用 泛普软件 来快速画出你的时程表，把复杂的时间简单化、明确化，也能展现你的专业喔!
2. Trello
解决问题：看板管理法、便利贴墙、个人或团队的任务进度管理
核心价值：把琐碎的任务变成有条理的进度看板
如果说进行管理之前还要学会什么是 GTD 、工程图似乎远水救不了近火，那么当面对一个庞杂的项目时，有什么工具可以让任何人都能快速上手，把事情变成有条理，把进度清楚的呈现出来?或许这个「Trello」就是个好选择。
Trello 提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构，谁不会像是积木一样自由拖曳整理卡片呢?所以 Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。
加上 Trello 同样可以在所有平台使用，可以邀请团队一起协同合作;如果你正因为事情太多且太乱而搞不清楚方向时，或许利用 Trello 排排看，你就能找到如果让事情循序渐进完成的方法。
3. Slack
解决问题：团队会议、部门聊天、专案讨论、任务公告
核心价值：把嘈杂的即时沟通变成有效率的深入讨论
当你慢慢发现用 LINE、 Facebook 做公司内部的即时沟通平台时，虽然获得快速即时的效率，但是却带来嘈杂、凌乱、分散、不易管理、不好追踪等种种麻烦时，你开始思考如何让自己的团队不要愈沟通愈麻烦。或许你该试试看国内外都获得大量推荐的「Slack」。
Slack 本身是非常简单快速的服务，可以架设出团队内部的沟通系统，这个团队沟通平台可以做讯息分流、讨论追踪、任务指派、对话搜寻，并且公私之间与项目之间都层层分明。
与其陷入杂乱无章法的通讯地狱，不如用 Slack 把团队之间无论要讨论还是聊天都变得同样即时但是更有条理，才是把困难事情简单化的方法。
4. Todoist
解决问题：任务清单管理、团队任务分配、工作分数激励、繁琐任务过滤
核心价值：把同时进行的项目变成简单分类的任务清单
待办清单永远是项目管理中一个有效又好上手的方法，所以关于待办清单的服务与软件也多不胜数，到底哪一款比较好用呢?我没有标准答案，但是如果你想要一个清爽、快速的选项，那么这个「Todoist」值得推荐。
Todoist 用看起来非常简洁的清单来帮助我们把复杂的项目变成清楚明白的一个一个任务，而且透过许多过滤功能，让我们专注在当下要做的任务上，不被其他庞杂任务干扰，这种简化的思维带来的设计是很棒的。
加上 Todoist 还有所谓的 Karma 分数设计，甚至可以成为个人或团队成员的工作评分系统，这一点也是其一大特色。
5. Wunderlist
解决问题：任务清单管理、团队任务分配、档案与任务连结
核心价值：把同时进行的项目变成简单分类的任务清单
Wunderlist 基本上和前述的 Todoist 满足的是一样的需求。当我们在职场上面对许多项目里不同任务同时进行的难关时，怎么把这些任务分门别类的处理好?一个待办清单服务就能解决问题。
另外 Wunderlist 还有一个很大的特色就是可以在任务里插入云端档案(与 Dropbox 整合)，这时候团队成员就可以直接在清单上交换档案、讨论修改。
二、总结
泛普软件挺好的，起先只是觉得口碑不错而且可以在线体验，才决定适用一下，后来才发现真的
帮我们解决公司项目管理过程中： 项目任务进度，项目任务计划和反馈;项目工时统计，员工忙闲监控，项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。
此软件比较稳定，尤其在界面和体验方面做得相当有水准，现在已经成为很多软件公司模仿、追随和研究的对象了。想了解更多去百度搜索一下吧!
