由于互联网技术的快速发展和信息技术的快速普及，许多行业都开始实施信息化的管理方法来管理企业的日常管理和项目，利用好先进的技术，改变原来落后的管理，提高管理水平，为企业赢得更多的利润。建筑行业也是如此。基于信息技术的项目管理软件已经普及，但许多年轻的企业还没有实施管理软件。本文将分享几家可靠的建筑企业管理软件供应商，仅供参考。
一、项目工程管理软件有哪些排名
1.泛普软件
经过多年的产品研发和市场运作，泛普软件以“参考中国，普及世界”的精神为指引，在中国管理软件领军人物的带领下，以流程管理、业务驱动、战略导向的思路，致力于研究企业管理信息化，准确定位中高端企业信息化客户和中国的微型企业云端泛普软件-0A协同办公系统和中国微型企业建设项目管理系统的信息化。
2.广联达
广联达从预算软件不断开发新产品，现已拥有工程造价、工程施工、工程信息等数百个相关软件。从施工方的角度，帮助施工管理项目;基于数字架构体系，帮助企业实现数字化转型;提供数字化设计方案，提高设计质量;提高成本和采购管理水平。
3.众合软件
众合软件专注于工程项目全周期管理，以项目业务管理为核心，满足建筑企业转型升级需求，为企业提供信息化、智能化解决方案。针对项目管理的目标，如进度、资金、成本等，制定了招投标管理、合同管理、收付管理、成本管理、材料管理、档案管理等综合管理制度，对项目各阶段、各环节实施精细化控制，帮助企业梳理组织。
二，项目工程管理软件的优势
1.数据平台建模统一，权限扩展强
基于大型企业数据平台，实现了统一的数据建模。完善的权限设置和控制系统，插件式功能结构，具有良好的可扩展性。
2.异地办公，安装维护方便，大数据提升客户需求
项目管理软件可以在不同的地方工作，并且易于安装和维护。弹性域中广泛使用了任务单元和角色配置、个性化菜单和数据显示方式，使软件易于快速满足用户的不同需求。
3.项目信息管理和灵活性
项目管理软件具有原始业务文件的信息管理功能和强大的版本历史控制功能。通过版本管理，保留所有信息修改记录，流程管理完全按照用户的业务流程进行开发，体现了不同企业不同的管理方式，具有灵活性。
4.与集团管理相结合，形成高质量的企业结构
项目管理软件综合考虑集团基建管理的全局和业务特点，遵循扁平化管理、集中管控的指导思想，按照管理权责分配进行系统设计。从提高管控效率的角度，形成集团公司、区域工业公司、项目单位三级管理体系框架。
三、项目工程管理软件的不足
1.基础教学不及时
什么是基础教学?你说的是购买软件后开发者给你的培训。不要小看这个环节，虽然有说明书等参考，但是比一只手带你通过操作更有效率。不要把自己的智商看得太高。越是自以为是，越容易在操作上犯低级错误。解决这类问题有两个关键点。一是明确开发人员必须有一个实际的培训，二是告诫员工不要轻视培训。如果你做了，这个问题就解决了。不管你用什么软件，这都是一个可行的解决方案。
2.思想的改变不是积极的
软件不是为了一个人的方便，而是为了整个项目和团队。所以员工的思想转变不够积极，你选择的软件再强大，也很难在项目中发挥优势，反而会起到打击员工积极性的坏作用。那么软件的普及就不仅仅是团队负责人的事情，也是团队中每个人和他们工作内容的事情。确保他们和他们的工作与软件完全匹配。这样，在项目中，就不会出现你不喜欢新的工作方式，却背着工作，甚至故意搞破坏的情况。
3.问题堆积而不处理
这是人的问题，不是软件的问题，但是一旦这样的问题积累久了，就演变成软件的问题了。软件的功能需要通过人工操作来实现。当人们停止操作软件时，软件反映的项目中的问题就会被搁置，比如一个需要审批的应用。只要耽误一个环节，就会影响整个过程。最好的解决办法是人工管理和奖惩制度。不要盲目依赖软件。当问题不再积累时，软件的运行就不会有风险。
综上所述，项目工程管理软件有很多，但不同的软件适用于不同的场景、管理重点和解决方案。企业应考虑实际需求，选择合适的管理软件系统，促进企业管控升级。
