伴随着工程项目领域的迅猛发展，工程项目公司在全国各地的新建建筑项目愈来愈多，应对日益强烈的工程项目领域市场竞争，尤其是信息科技的浪潮的极大冲击性，工程项目领域固有的经营策略和传统化的运营模式正遭遇重要的挑戰。公司需要再次审视自己的发展战略系统和业务流程管理体系，以新的信息化管理逻辑思维追求完美企业价值评估利润最大化。
一、工程项目公司的在建项目管理方法中普遍存在着什么管理问题
1、新建建筑项目多、地理分布广、管理方法跨距大，分散化工作和规范化管理无法衡量。
2、新项目忽然增加或是顾客的规定集聚，经常会造成多新项目中间的資源融洽难度系数提升。
3、在工程施工忙碌时，人、材、机经常会出现生产能力不够，怎样高效处理多种目地資源矛盾。
4、新项目成本计算落后，不可以立即了解新项目、资产、销售市场、合同书、进展、成本费等重要信息内容，危害管理人员的管理决策方案。
5、没法便捷地掌握物资供应单位各新项目签署的合同书，及其协议的电子支付状况，资产运用状况和资金分配等。
6、收支两条线路不清楚，工程项目收益和成本费没法作实际、细腻的比照。
二、是否有完全免费的建设项目管理系统软件
假如要想完全免费的在建项目项目管理软件，立即在网络上搜就拥有，可是不要钱的并不可靠。
1、有的企业管理软件依靠完全免费的幌子来打动顾客，当真真正正免费下载时却看到许多作用也没有，要用得话就必须付费，并且价钱很高。
2、完全免费的管理系统软件沒有专门的维护保养工作员开展服务支持，当手机软件发生问题时，沒有服务支持得话，是运作不动的，造成前边应填的数据信息所有白做。
3、便是安全隐患。数据信息是珍贵的，用个完全免费的工程管理系统是对自己公司不负责任的主要表现，非常容易造成数据泄漏遗失，到时产生的亏损就不能考量了。因而，我还是提议我们选购正版游戏的在建项目手机软件，
那样在确保数据信息安全的并且还能从生产商的身上汲取大量的领域管理经验，一举多得。
三、泛普软件工程项目管理软件的好处
1、健全的成本控制
操纵作业费用是达到收入的一个主要方法，系统软件根据成本控制控制模块完成新项目任一连接点的费用统计分析与剖析。根据项目计划的定编，再将采购成本、专业分包花费或是已有职工和劳务派遣工作人员的工作时间薪水和奖励金，
已有机器设备或是租用机器设备的花费及其间接成本，通通列入到具体成本计算管理体系当中，临界值预警信息、变动操纵、超预算限定三位一体，真真正正的做到全面预算操纵。
2、全方位的材料管理
系统软件完成从原材料需要方案、物资采购、原材料进库、原材料出入库及其原材料收付款清算的整个过程的管理方法，剖析库存量和新项目市场需求状况，严控购置，把控仓储管理，清晰原材料动向。各单位各阶段互相制约联络，也清楚定义了各单位两者之间的义务。
3、精确的项目风险管理
系统软件从招标投标逐渐，一直到项目备案、项目合同的签署、新项目工程施工流程的财物管理方法到新项目完工、工程验收，开展全方位而细致的管理方法，确保新项目运作品质和进展。
4、好用的财务会计
系统软件将项目风险管理与财务会计紧密结合，统计分析新项目运作环节中的各种各样收付款清算及其费用报销等状况，并给予多元化财务统计剖析表格，协助领导阶层随时随地监管新项目的资金流入，为完成公司利润给予科学论证。
使用工程管理系统可以给企业的内部流程、外部项目、资料存档等等带来一定程度的改善，从规范化到流程化再到电子化，再到数字安全等到，一步步将企业的宏观管理深入到方方面面，在优化各个环节流程和降低沟通成本同时，也为企业的管理带来质变的改善。
