工程项目项目管理软件在中国的进步時间算不上短，可十几年以往，中国大部分企业管理系统生产商的处境却尴尬。中国人习惯性运用专业软件，广泛不肯为企业管理软件付钱，觉得完全免费系统软件更为性价比高，而付钱手机软件“不足划得来”。
一、完全免费的项目管理软件通常掩藏什么坑?
1、偷换概念，手机软件化“易”为“简”
“实用”是SaaS方式的项目管理软件的核心优势之一。无需下载下载客户端，清楚简要的作用导航栏，多元化的办公室模版及其在线交流专用工具等全是便捷性的主要反映。而在时下，一些服务提供商将“实用”这一特点调包了定义，变成了手机软件作用上的“简单化”。
这就致使一些应用了专业软件的使用者在应用环节发觉商品的作用过度简易，不但给予的可以用表格少，并且在文件上传时，很多新文件格式的文档都不兼容。而且很多人性化的基本功能都不可以完成。
因而，客户在型号选择时要立即防坑，切勿实用不意味着作用简易。务必通过详实的需求调研剖析后，确定该SaaS产品功能是不是配对，且拓展工作能力怎样，以防落入圈套。
2、整体实力稍低，运用实际效果无确保
在现阶段我国的服务企业软件市场中，有一些公司的资金比较有限，精英团队整体实力稍低，有一些乃至仅有十名开发者，管理方法观念和对用户需求的掌握水平也是浮在表层，但她们在顾客眼前总可以自信满满的摆成一副无人能敌的状态，
随意地为顾客勾勒着商品的运用实际效果，服务承诺着日后强劲的更新维护保养确保工作能力。针对抗风险能力较弱的中小型企业人群而言，那样的“蒙骗”个人行为可能产生了非常大伤害。
3、得不偿失，网络信息安全是个问题
有关完全免费问题，曾从企业采购管理决策方面讲过一个思想观点：“公司在做管理方法购置的情况下，去除老总和购置要素，招标人是必须负责任的。假如用免费产品出了问题，招标人的职位就要不了了。”
二、工程项目项目管理软件为什么不可以给予直销模式?
1、项目管理软件无法保证全部免费，由于项目管理软件除开手机软件自身，其供应的技术专业团队服务也特别关键。360和QQ这种规范化手机软件只必须在线下载就可以应用，客户根据“通过自学”就可以单独实际操作，不用专业人士开展单独系统软件构建和应用具体指导。
但工程项目项目管理软件从早期需求调研到系统软件构建，再到发布应用和后面维护保养都必须软件商给予对应的服务保障，这就得资金投入许多财力物力和時间活力，成本费当然相对性较高。
2、工程项目项目管理软件的客户人群总数比较有限，不大可能有360、QQ那样的超大量消费群，因此走直销模式是站不住脚的。仅有做到一定经营规模的用户数量，管理系统软件生产厂家才有充足的盈利来维护保养好顾客的应用及其确保网络信息安全。
事实上，完全免费的企业经营管理服务项目的明确提出是一个从企业经营逻辑性上产生的全局性不正确。特别是在对这些大中小型SaaS软件商来讲，本就资产整体实力比较有限，再去服务项目，企业靠哪些存活?
3、完全免费与收费标准并不重要，能不能给予使用价值才算是重要“在服务项目行业不赞同免费，应推行分层级价格策略。”有效的商品，应当遵循以消费者为关键的定价策略，凭着顾客针对产品价值的分辨，来制订科学合理的收费标准。
三、泛普软件工程项目管理软件使用的好处
1、帮助企业科学合理配置资源
源的合理配置。工程项目管理软件将企业的所有资源信息都汇总到系统中，包括各种资源的使用情况和成本等信息。帮助企业实现资源的的合理配置。
2、减轻员工负担的同时提高工作效率
工程项目管理软件可以为员工提供一个在线办公平台，所有工作都可以在线交流，节省了员工的工作时间，大大提高了工作效率。
3、为企业提供一个高效传递信息的平台
工程项目管理软件以服务器为基点，以网络为载体，打破了信息传输的时间和空间限制，举个例子，您在北京做出的请求和决策，海南也可以即时收到。方便管理者高效掌握项目信息。
4、安全储存公司所有数据文件
一个项目可以有数以万计的文件，包括合同、证书、会议纪要等。纸质文档或者零散的电子表格如何管理不好，很容易遗失。而项目管理软件可以实现所有文件的电子化安全储存。
工程项目管理软件帮助施工企业从项目报备、组标、投标、合同签订、施工、验收、归档等形成全流程化的管理，让管理者随时掌握项目各阶段的进度、资金、成本等情况，及时调整施工计划，加强项目施工管控。有效避免传统施工管理模式中，成本高、协作难、效率低、难管理、用工难、财务糟、数据记录混乱等管理痛点，帮助施工企业实现降本增效。
