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一、工程项目系统特点
系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体”。任何工程项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。
1、建筑成本管理系统观念体现的方面
任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念，这体现在:
全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。
追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。
2、项目成本系统集成表现方面
在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，项目系统集成包括许多方面的含义。表现在：
将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合起来，形成项目全生命期的管理;
把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一个协调运行的综合体;
将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来;将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成集成管理系统。
工程项目作为一个复杂系统，是技术、物质、组织、行为、管理系统的综合体。
3、按照系统理论，工程成本项目管理具有如下系统特点：
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。
相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成严密、有机的整体。
目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目实施的各方面。
开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和空间中存在。
动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。
其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
