泛普软件还不错，还能支持定制，并且也有免费试用版，可以先试用，来找出适合自己的软件
泛普 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。泛普是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。 由于泛普的设计受到较大影响，所以它们的软件包有很多相似的特征。
一、功能包括
1、项目管理：对项目进度、文档、日志等进行管理，总览各项目进展情况。
2、任务管理：对项目任务、非项目任务、周期性任务等各类任务，用PDCA、积分的方法管理任务的全过程，促进各项任务高质量的按计划完成，并收集工作量、工时、生产率、任务进度、质量等各方面的数据。
3、知识管理：打造公司自己的百度知道、经验库、资源库，并提供一个表达意见建议的平台。
4、客户反馈：将客户反馈的建议或问题转化为任务，促进其快速解决，并使客户方便的了解自己反馈的处理情况，提高客户满意度。
5、过程审计：依据规章制度对各类需要审计的工作或行为进行审计，并督促解决，使规章制度落到实处。
6、需求管理：对软件规模进行估算，将需求生成为各类任务，查看各需求的进展情况，掌握各需求的发布地区。
7、统计报表：实时了解各项目的工时、工作量、生产率，员工计划负荷、工作饱和度、任务完成情况、各成员的各项积分值等诸多数据。
8、商务管理：对客户、合同、发票、采购等商务相关的功能进行管理。
9、绩效考核：融于系统的相关模块中，使用自动或人工增扣积分的方法考核成员的管理能力、执行能力、工作质量、工作规范性、工作效率、工作量、组织贡献等各方面的贡献和能力。
二、加强施工合同管理对控制工程造价的重要作用
1、施工合同管理是有效控制工程造价的重要依据。
在工程建设中签订公平公正、条理清晰、权责明确的施工合同是有效控制工程造价的重要基础。要管理好施工合同,首先要将合同原件、补充协议、施工方案等相关资料进行完整保存;其次,要在工程建设中时刻关注合同的执行情况,保证合同双方都能按照施工合同的规定严格履行自己的义务并享有自己的权利。
2、针对施工材料而进行的施工合同的管理。
对施工材料进行控制与管理是有效控制和管理工程造价的一个不可分割的组成部分。在整个工程预算中,用于施工材料的采购费占据了工程造价的百分之七十,如果不能管理好施工材料的造价,那么就不能有效地控制与管理好整个工程的造价。施工单位应该随时关注建材市场的动向,慎重选择施工材料。施工中如果由于业主的原因需要更换施工材料的,施工单位应该及时将已经购买到的施工材料进行处理,从而尽可能地减少经济损失。
3、工程量定额计价模式下施工合同的管理。
如果将要建设的工程规模不大,施工难度比较小,工期比较短,现实中通常会采取定额计价的模式。这种模式有利于缩短前期准备阶段。定额计价模式下施工合同的管理工作量比较小,相对来说比较简单。
4、清单计价模式下施工合同的管理。
在清单计价模式下进行施工合同签订时,招标文件可以规定承包人以综合单价及综合合价的形式进行包干。综合单价及综合合价在工程建设中是固定的,不会因各种主客观因素的变化而变化。招投标双方还应该明确规定清单中未列项目的单价。通常来说,如果未列项目与清单项目有相似之处,可以根据实际情况适时调整清单中对应项目的费用;如果未列项目与清单中项目没有相似之处,可以采取定额计价。为了避免双方因定额计价而发生矛盾,施工合同签订时,应该事先就此问题达成合意,并以文字的形式记录于施工合同中。
