开源的项目管理系统软件可以使用，但是一般会存在一些问题，包括数据安全问题和维护问题，所以一般都不建议使用开源的项目管理系统，可以在网上咨询购买正规渠道的项目管理软件，比如泛普软件的工程管理系统性价比非常高，而且也操作简单好用。开源的工程项目管理系统一般没有售后或者数据安全问题的保证。在我们建筑工程行业当中，工程施工过程当中会存在很多问题，以下我们来分析以下工程管理软件是如何辅助工程办公的
1 建设工程质量监督管理存在的问题
(1) 社会过多依赖工程质量监督核验，客观上把工程质量与监督机构视为了工程质量的责任者，这就颠倒了市场经济活 动中产品的制造者对产品直接负责的规律，而质量监督机构的 行为是政府授权的，质量监督是政府管理行为的延伸，政府同样也成为工程质量的责任者，客观上造成了以微观管理向客观管理、以直接管理向间接管理转变的政府管理体制改革与现行三步到位等级核定的工程质量监督运行方式的矛盾与不和谐。单一的实物质量监督，无法实现质量监督机构对工程建设参与各方质量行为的全面监控。
(2) 监督工作手段单一，技术含金量低。建设工程工期长，多 专业、多工种和材料设备多品种的特点，决定了传统单一的实物质量监督方式已远远不适应社会主义市场经济的发展。20 年来， 质监机构在质监手段方法上的发展创新速度远远低于其组织机构建设速度。20 年过去了，质监手段基本还停留在眼看手摸、锤敲阶段，施工几百天，“判断”一阵子，难免使监督的全面性受到约束，造成无法对工程质量进行全面准确的核验、评定和有效控制。即使增加了一部分现场检测也是有限的辅助手段，主要工作方法的革命并没有完成。
(3)泛普软件的应用效果
泛普软件加强了工程信息反馈的及时性和准确性，提高了工程管理 的质量，运用泛普软件进行辅助工程管理，有效地对工程进度进行了平衡、调整和优化，大大缩短了工期。
2、根据所承担项目实际情况开发的专有系统
一般由专业的工程管理咨询公司开发，基本上可以满足项 目实施阶段的各种目标控制需要，经过适当改进这些专有系统 也可以用于其他项目中。但这种模式对工程管理咨询公司的实 力和开发人员知识背景有较高要求。
3、购买商品软件与自行开发相结合
将多个专用系统集成起来，也可以满足项目目标控制的需 要，这也是一种比较常见的模式，很多工程管理咨询公司都是采 用这种模式。无论采用哪种模式，都需要结合工程管理公司所承担的项 目实际情况和工程管理公司的综合能力，包括其人员构成、资金实力和公司在相关工程领域的知识积累的程度。
4、总 结
作为一个工程公司，应用工程管理信息系统进行项目管理可以大幅度提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。工程公司负责人微移鼠标、轻敲键盘、电脑屏幕上在建项目的项目进度、 质量、成本等各类信息汇总报表尽收眼底，项目管理现状、财务状况、发展方向以及风险等各类分析预测报告呈现在眼前，各职能部门在研究分析的基础上作出建议方案，公司决策层据此迅速作出决策，及时调整资源配置，确定调整市场拓展经营策略， 加强财务管理监控等，一幅运筹帷幄，决胜千里的蓝图尽在眼前。
