尽管工程项目管理软件在很多方面提供了许多便利和优势，但也存在一些坏处和限制。
下面是一些使用工程项目管理软件的坏处以及泛普工程项目管理软件基本功能模块。
首先，使用工程项目管理软件需要一定的学习和适应过程。对于不熟悉或不擅长使用计算机和软件的人员来说，上手和操作可能会比较困难。尽管软件提供了较为详细的操作说明和培训，但仍然需要一定的时间和精力来掌握使用技巧。
其次，使用也需要一定的硬件和软件环境支持。一些较老的计算机硬件和操作系统可能不兼容某些软件版本，需要进行升级或更换设备。此外，运行也需要足够的内存和存储空间，对于一些配置较低的计算机来说，运行可能会较慢或不稳定。
再次，定制和配置也需要一定的成本和资源投入。为了满足项目的需求，可能需要进行定制和配置，包括功能定制、权限设置、报表设计等。这些过程需要专业的技术人员进行操作，可能需要额外的费用和时间。
此外，需要团队的配合和沟通。使用软件进行项目管理需要项目团队的合作和共享信息，如果团队成员对使用不统一或不配合，可能会导致信息不准确或传递不及时。
然而，尽管一些工程项目管理软件存在一些坏处和限制，但是泛普工程项目管理软件仍然具有许多基本功能模块，这些模块可以帮助项目管理者更好地进行项目计划、资源管理、进度控制、成本管控等工作。
首先，项目计划管理模块可以帮助项目管理者制定详细的项目计划，包括工作分解结构(WBS)、进度计划、里程碑、关键路径等。通过这个模块，可以对项目的时间安排和工作分配进行合理的规划。
其次，资源管理模块可以实时跟踪和管理项目所需的人力、物力、资金等资源，以确保项目顺利进行。可以帮助项目管理者合理分配资源，监控资源的使用情况，提高资源利用效率。
进度管理模块可以帮助项目管理者实时监控项目的进展，及时调整进度和资源。查看项目的实际进度和预计进度，及时发现偏差并采取相应的措施。
成本管理模块可以进行项目的预算、核算和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。可以帮助项目管理者进行成本分析，提供成本预测和核算的依据，以及帮助项目管理者制定成本控制策略。
最后，风险管理模块可以帮助项目管理者识别项目风险、制定应对策略，并实时监控风险的发生和影响。帮助项目管理者进行风险分析和评估，及时采取措施，降低项目风险。
综上所述，泛普工程项目管理软件基本功能模块可以帮助项目管理者更好地进行项目计划、资源管理、进度控制、成本管控等工作。在实际使用过程中，应该充分了解和掌握软件的使用技巧，并充分配合项目团队的合作和沟通，以发挥软件的最大作用。
