很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么?
传统项目管理和敏捷项目管理的区别
传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 泛普软件为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。
1、从管理流程来看
传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节的有文档输入和输出，每个环节都存在启动、规划、执行、监控和收尾。如果采用传统的项目管理模式，一旦出现规划以外的变更，都需要经过批准后才能执行改变。
敏捷项目管理则较简化，主张团队内部的面对面沟通和交流。以泛普软件为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时变得十分友好。
2、从项目风险来看
传统项目管理要求项目在规划过程中规划风险管理，识别风险，并且对风险进行定性/定量分析，给出风险应对方案。虽然已知的风险可以再被识别和分析后采取应对措施，但正是因为风险的不确定性，要求项目风险管理必须给未知风险或者已知又无法主动管理的风险分配一定的资源储备。
敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非时间导向。所以，在进行开发任务评估时采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间，同时泛普软件集合了一线人员的参与，经验分享，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。
二、敏捷项目管理和传统项目管理的联系
其实传统的项目管理与敏捷项目管理各有优势，在使用的过程中选取适合自己项目的内容来使用即可。
敏捷项目管理的目标是摆脱繁杂的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理的项目流程制度管理可以看作是对一套完善的传统项目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好坏在于敏捷项目团队成员的适应性与自主性。
具体的敏捷方法在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控、计划发布等，这些和PMBOK中对项目生命周期的五个过程组启动、规划、执行、监控和收尾的定义没有冲突矛盾。实际上敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于敏捷项目管理的迭代周期，时间很短，在去执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。
