高校工程项目管理系统平台

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　　高校工程项目管理在高校的各项管理中位置非常重要，是高校资金运用的重点管控内容，涉及工程立项管理，工程预算管理，合同管理，工程决算管理，工程验收管理等重要环节.工程项目管理中存在着很大的风险，如管理权限不明确，工程立项不严谨，工程预算过粗，工程监理不到位，竣工验收不规范，招标过程流于形式的问题。因此企业为了在有限的资源约束下，开始通过系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

　　一、在高校工程项目中主要存在的问题：

　　1、如何在多个项目同时并行的前提下，严控项目进度和质量?

　　2、如何科学合理制定项目计划，项目汇报体系如何搭建?

　　3、 项目执行过程中如何建立有效的预警机制，严控项目成本?

　　4、 如何实时掌握项目资金状况进而科学制定项目资金计划?

　　二、那么通过高校工程项目管理系统平台可以怎么解决呢?

　　1、多项目标准化管理

　　借助本系统建立集团化项目信息库，形成标准管理常态，建立项目分析评价体系，实现对项目经营状况的多角度分析，便于各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析，让优秀的管理经验和数据得以积累，为经营决策提供依据，为企业顺利扩大业务规模奠定基础。

　　2、有效把控项目成本

　　涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖资金计划、实际收支全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算账的静态管理垢弊，将资金计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。

　　3、工程进度过程控制

　　以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。