高校工程项目分包管理系统

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　　目前一些高校基建工程开展的管理工作并不到位，这是因为其相关制度没有健全的原因。制度没有一定的权威性与可操作性。作为管理人员没有制度的鞭策，项目工作的管理一定会是混乱不堪。除此之外，制度没有完善基建工程项目这个系统工作就会变的不可控制，相关项目各自为政。严重影响了基建工程的质量，无法满足社会与其他方面的要求。

　　一、在高校工程项目的分包管理中存在哪些问题?

　　1、分包企业安全意识淡薄

　　分包公司对安全工作的认识不足，缺乏安全管理体制，总包公司与分包公司的安全管理方法、制度、水平、重视程度、安全投入等有较大差异;总包公司派去的管理人员往往以监督者的身份出现在施工过程中，而不是以参与者的身份出现在施工过程中，总包公司的想法得不到很好、及时地落实。

　　2、工程建设材料的质量保障有待加强

　　对外分包多采用包工包料的方式，公路工程建设企业在原材料的控制上是不够的。虽然，项目部对进场原料都进行了验收，但由于验收人员在材料知识和市场信息上的局限性，合同对材料规定的模糊性，分包商在材料质量方面以次充好，施工质量不符合技术规范的现象仍然存在

　　3、分包商在设备投入上考虑不周

　　在设备的运送上，有时设备运到目的地少则半月，多则数月，期间受制约的方面很多，一旦延误必将造成工期的延误。此外，一些分包商设备投入等级偏低，故障率高，配件供应不足，影响施工进度，严重的将延误工期。为此，在分包商的设备选型、配件订购和运送方面，承包商要加强指导。尤其是设备的配套性，关键设备的完好率，配件的足额供应等，要作到早提醒，早把关，防患于未然。

　　二、那么高校工程项目分包管理软件的主要有什么价值?

　　1、多平台集中管理

　　泛普工程项目的管理要点系统可构建多平台工程管理，实现系统集成，实现的管理要点集中管理，个人工作快速对接信息与资源，设计快速工作入口。

　　4、高效化流程管理

　　在公司工程管理和财务管理上，给了公司极大的协助，整个平台帮公司实现了标准化信息化的的管理要点管理。

　　3、实现计划与执行的全局掌握

　　构建项目计划与管理控制体系，可统筹安排各样投资项宗旨投资计划，确保投资计划顺利施工和资金的统筹安排。

　　4、实现工程信息化建设工作的全面化

　　让工程项目经理抛开与乙方公司项目发布和感受计划不方便的苦恼，全方位启用在线工程项目计划的编写，按时了解工程项目计划和工程项目信息。

　　5、提高资源利用率

　　不仅能跨部门、跨站点、跨工程项目实现资源分配及跟踪其速率，还能检测资源技能与需求之间的差距，增进资源与需求的匹配度，增进资源利用率。