港口工程综合管理平台

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　　随着社会对港口工程的质量要求越发严格，因此相关工程单位就更应该加强港口工程项目管理，明确其管理的积极意义，开展有效的项目管理工作。

　　港口工程项目管理的顺利实施，需要通过科学化的组织管理，才能促使港口项目建设能最大程度发挥其经济效益和社会效益。

　　一、为何要实施港口工程项目管理?其特点如何?

　　由于国内沿海城市的港口工程数量越来越多，且港口工程的建设规模也逐渐增大，这些发展情况使得不得不提高港口工程项目管理的标准，其特点如下：

　　1、特殊性

　　主要体现在不同的港口在地理位置、用途及规模等方面存在较大差异，因此工艺流程、设备及承建单位的选择必然也各不相同。

　　2、效率低

　　港口工程在建设过程中具有一定的复杂性，因此对工程进行了阶段性划分，并由不同单位负责，但这就使得工程项目的建设效率较低。

　　3、设备复杂

　　港口工程在建设过程中需要用到多种体型较为庞大且类型各不相同的设备，并且多数情况下设备需要定做，因此明确必须机械设备的设计要点，并在发现问题时及时进行修改。

　　结合以上特点，传统的管理模式早已经不适用于当代港口工程项目的管理，可谓是杯水车薪，若是利用现阶段的网络互动平台，例如泛普软件。那么就可以通过专业的管理体系去有效提高工程项目的管理模式，有效利用建设工期，提高港口工程项目管理的安全和质量。

　　二、泛普软件港口工程综合管理平台具备的功能性

　　信息时代瞬息万变，泛普软件的应用能够及时地把握过程动态有利于顺利开展工作，提高工作效率。

　　1、进度情况

　　施工计划：实际完成(文字描述)+ (甘特图)。

　　2、材料情况

　　材料需求量分析、材料实际采购量分析。

　　3、产值情况

　　估算、概算、施工图预算、合同预算对比分析、合同签订进度、计量支付进度、签证变更台帐。

　　4、项目立项

　　立项：依据项目计划书，登记相应的立项批文扫描件，对建立项目动态基本信息库。

　　5、招标管理

　　招标资料登记、上传相应的招标资料，建立招标资料库;招标审批表 登记、扫描规划建设局领导审批通过招标审批表，并外送给招标中心。

　　6、投资控制

　　是指在项目建议书阶段、可行性研究阶段对建设工程造价的预，编制方式： excel导入，或者文件上传等。

　　该软件突破了时间和空间的限制，促进各个部门之间的信息共享，有利于各部门及时得到想要的数据信息，分析工作中的问题，方便建设方及时了解工作进度和工作实况，迅速传达建设方的意见。