建筑工程项目管理系统信息化的好处

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　　在信息流不断加速的时代，行业竞争激烈导致项目管理的要求逐渐增高，对于一个有丰富经验的项目经理来说，会清晰感觉到传统的人工项目管理模式早已不能在行业竞争中获得的有利的地位。相反，以互联网为基础的项目管理软件成了项目管理的有力武器。

　　一、建筑工程项目中信息化管理的意义

　　1、便于建筑工程项目管理科学化与系统化

　　建筑工程项目由多个子项目构成，不同的子项目管理方式与内容也不尽相同，需要依据不同的层次进行分层管理，而信息化的管理方式能够帮助管理人员及时掌握项目的情况变更，了解项目的施工进度。同时还能够实现不同项目之间的并行管理，

　　实现项目总体与项目分部之间的科学化安排与系统化管理，保证建筑项目整体工作流程的规范，形成子项目独立监管运行与项目总体协调并进的发展模式。

　　2、为信息化系统平台搭建奠定基础

　　信息化系统平台的搭建是信息化管理发展的更高阶的形式，集合了项目工程管理与团队控制管理在同一平台的信息交流，提高了项目管理的效率，降低了无效的人力与材料资源的浪费。系统管理人员可以通过平台对各个项目中的材料资源、人力配置、工程进度进行分析，

　　建立更加有效快捷的项目规划，保证工程项目的连续运行。

　　3、便于建筑工程项目经济成本的节约

　　经济性是信息化管理最为明显的工程意义。在建筑工程的准备阶段，便可以通过信息化的管理方式对工程项目的所有流程、支出成本进行预算与控制，并且是实际实施过程中还能够及时的进行信息更正与反馈，避免不必要的经济浪费。

　　在项目施工阶段，能够及时对工程耗费成本、市场价格变动与人员流动等因素进行成本管控，降低成本支出，较少浪费，在保证建筑工程项目的基础上，最大限度的降低工程建设成本。

　　二、泛普软件对建筑工程项目信息化的好处

　　1、成本管控

　　以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。

　　2、存储、分析项目信息

　　实现工程项目管理信息化，可以将项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至可以对已积累的既往项目信息进行高效的分析，从而为项目管理的科学决策提供定量的分析数据。

　　3、综合查询

　　系统可针对项目进度提供工程量清单进度查询功能，帮助企业随时随地查询项目的进展情况。提供比照汇总功能对项目进行分级建立，以及工程经营情况表可迅速盘查到各级别项目的成本、收款、未收款等讯息。对项目进度计划二维图绘制的功能并自动生成网络计划图。

　　提供单独的领导查询按钮，领导重视的查询都可通过该功能达成。

　　4、资金管理

　　系统具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。

　　系统还提供付款计划设置功能，可拟定每个月的付款计划，方便财务人员付款运作，提升资本周转的利用率。

　　5、材料管理

　　系统对材料具有规格、品牌的管理，还有材料图片的管理，方便公司人员查看材料图片、增加对材料产品的了解。提供供应商原材料价格设置模块，系统可以让材料采购前进行价格比较，在填写材料采购单时可直接从该价格设置中调入，防止错误。

　　在材料采购计划审批、入库时，系统支持多级审核，也支持单价、数量的分别审批、填写审批意见等。工程项目管理系统可以为大家提供材料价格分析图模块，可以分析出采购过的材料价格的分析图、材料的到场录、成交价格以及供应商的具体信息。

　　6、多项处理

　　有些项目规模很大，需要分成较小的任务集合或子项目。另一种情况是经验丰富的项目经理同时管理好几个项目，而且，团队成员也同时为多个项目工作，在多个项目中分派工作时间。在这种情况下，系统程序能提供帮助，可以将多个项目储存在不同文件里，这些文件相互连接。

　　项目管理系统也能在同一个文件中储存多个项目，同时处理几百个甚至几千个项目，并绘制出甘特图和网络图等。

　　信息化管理技术的发展是未来建筑工程项目管理的主要趋势，文章通过分析信息化管理在建筑工程项目中的使用意义以及当前面临的主要问题，从统一信息化系统、平台搭建以及专业人才队伍等方面，对其在建筑工程项目中的应用进行了简要探讨，具有一定的实际意义。