房建工程施工质量管理怎么做
质量管理是施工现场管理的重要内容,考虑到施工项目现场的复杂性,施工建筑企业必须要加强管理水平才能保证工程质量。那么,房建工程施工质量管理怎么做?
一、质量管理中的主要问题
1、建筑材料管控不细致
房建工程建设会涉及到大量的建筑材料,管控难度大。存在一些供应商收利益驱使可能会存在以次充好、掺杂质量不达标的材料的情况,如不能加强监管,就容易导致出现质量问题。采购后的材料在进场之后,如果没有对各个批次的建筑材料按照进场时间进行区分,就很难进行全面管控。
2、施工技术不专业
由于施工人员多数没有接受过专业、系统的培训,所以很容易出现施工技术不专业而导致工程质量不过关的情况。加上施工人员众多,在庞大的施工群体中,个别的违规操作很难被发现,但却会埋下工程质量隐患。
二、质量管理办法
1、提高从业人员的整体素质
由我国建筑行业大环境所决定,从业人员多为比较不专业的人员,很多都未接受过规范的培训,全凭借经验来进行操作,这就容易为工程埋下质量问题。因此,施工企业必须加强专业知识和技术培训,树立质量观念,按照规范来施工。
2、做好质量检查工作
加强每一个建设环节的检查工作,将三检落实到位。由于每一个环节之间有着直接或简介的联系,所以必须仔细检查每一个建设步骤和施工工序,严格按照国家现行建筑工程质量检验评定标准检验工程质量,及时发现问题,及时解决,避免对后续工序产生更严重的不良影响。
3、建立质量管理制度
将质量管理工作明确划分到每一个人员身上,同时辅以奖惩制度,鼓励施工人员提高质量意识,规范操作,加强质量管理。通过及时跟进施工工作,对质量加强管理,以高质量带动高效益,减少浪费和质量安全隐患。
工程项目管理三大目标之一就是质量管理,如果质量管理不到位,就容易出现质量安全事故,给施工企业带来严重的负面影响和巨大的损失。建设质量关系到房屋建筑的使用寿命和使用性能,通过加强质量检查,可以减少质量问题的产生。
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